loading七、领导如何管理激励下属
2、创造性领导的艺术?树立领导的权威性
?让下级有一定的自主权?学会“弹钢琴”，分清主与次
?因人而异，区别对待?严于律己，宽以待人?善于沟通，巧于协调?相互尊重，各自职权?抓大事，勿拘泥于琐事
?永恒的管理创新
七、领导如何管理激励下属
3、领导服人的三种方式——之一：力服
案例一：美国国际电报电话公司总裁“铁腕人物”吉宁
案例二：“汽车大王”艾柯卡从福特到克莱斯勒
海尔对各层次领导干部的要求：
张瑞敏说：我们要求干部宠辱不惊，自强不息，保持慎终如始、谦虚认真的作风，不断超越自我，真正意识到能否承担起企业发展的重任，对自己是素质、人格的考验。
七、领导如何管理激励下属
——之二：才服
从三国时期的曹操说起
案例一：蛇口工业区著名企业家袁庚案例二：世界首富微软总裁彼尔?盖茨
——之三：德服
历史上的刘备与宋江
案例一：日本经营之神松下幸之助案例二：香港华人首富“超人”李嘉诚
七、领导如何管理激励下属
——力服、才服、德服的评价
?力服为下：驾驭一般人，才智较低者，
诉求点：“努力做”，效果：恐惧的压力；
?才服为中：驾驭智慧较高但尚未超过自己者，
诉求点：“怎么做”，效果：产生佩服；
?德服为上：驾驭才智超过自己者，
诉求点：“做什么”，效果：建立信任感。