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基于精益生产的供应商管理
作者：赵波
来源：《科学与财富》2017年第12期
摘要：在现如今的社会，企业的生产技术与日俱增，生存环境也是发生了一定量的变化，市场的竞争也是日益激烈，在顾客的需求的多样化、个性化的情况下，企业竞争的优势在很大程度的上取决于企业本身是不是存在一定的市场反应能力，是不是存在一定的灵活度。因此在社会生产的如此情况下，精益生产的方式就这样诞生了。精益生产的核心就在于以整体优化的观点合理的配置和利用企业所拥有的生产要素，消除生产全过程中一切不产生的附加值的劳动和资源，从而达到近完美的效果，以使得企业获得更高的经济效益。 关键词：精益生产；供应商管理；模型
本文的诉说了在一个新型的企业经营模式下，怎么样去进行该企业的供应商的管理，此文介绍了精益生产方式在与其他经营生产方式的比较下卓越的区别，通过事实证实了，对两个具有典型意义的采用精益生产方式的企业进行深入的调研的基础上，可以证实在精益生产方式下可能确定的各种不同的供应商的关系，建立了选择不同供应商关系的模型以及评价供应商管理绩效的模型，结合企业实际的能力，列举了一系列的模型使用方法。 一、精益生产的历史和发展情况
在第一次美国福特汽车生产公司创造的大量生产方式取代欧洲企业领先的半个实际的单件生产方式的汽车工业史的改革，第二次是丰田汽车生产公司，以精益生产方式取代了美国福特汽车生产公司的大量生产方式，即汽车工业发展史的两大次改革。这两次生产方式的变革都极大的推进了世界汽车工业及整个世界经济的发展。汽车的发源地是欧洲，世界第一辆四轮汽车诞生于 1886 年，是德国人高特里勃·戴勒姆制成的.在这以后的 20 多年时间里，汽车制造基本近于单件生产的原始状态。
（一）所谓的单件生产是工厂组织结构极为分散。汽车的大部分设计和大部分零件的制造，都是采用协作方式，由许多小的机械作坊来进行的。由装配厂的企业主与所有的有关方面，包括顾客、雇员、协作者直接联系。 雇用技巧娴熟的工匠，用手工方式制作汽车。这些工匠通晓和掌握设计、机械加工和装配等方面的知识和操作技能。大多数人都是从学徒开始经过勤学苦练得来的本领，其中有不少人本人就是业主，他们与汽车制造厂签订合同，承制某些零件和总成。采用通用机床进行各种加工作业。由于所有的承包商都不采用标准的计量系统，制造出来的汽车零件只能达到近似要求的规格，组装汽车时，需要熟练的装配工进行选配或加以修整。 产量很低，每年不超过 1000 辆.只有极少数汽车是按同一设计制造的，最多也不超过 50 辆.由于单件生产技术必然导致各种差异，即使在按同一设计制作的汽车中，也没有两辆是完全相同的。