loading弱则改之！
小组内哪些员工是不成熟的，或者需要盯着才可以去工作的，需要大力帮助的，那么组长在管理的主要精力和思想都可以放在这些员工身上！工作中多提醒，多帮助，多教育和引导！
5，激励为主！制造良好的小组氛围！
非原则的事情，大家在一起玩笑着就把工作做了，气氛也上去了。原则性的问题必须是什么就是什么，刚开始以激励引导的方法，多次纠正不了的话就要批评和整改了！
6 不听话的员工或者屡教不改的员工写整改方案
在一个原则性问题上组员如果一直改正不了，或者组员一直认为自己的方法对，组长或者公司的方法不对的情况下，在激励引导批评无效的情况下，这时候就不需要激化矛盾，和员工聊，他如果坚持己见的话，给他规定时间内整改！自己写整改方案！
纠正不了的员工让其一个周或者半个月内在这方面做好，做不好的话按照自己定的惩罚措施来惩罚！
坚持己见，认为自己对的员工让其一个周或者半个月内按照自己的想法去做，组长不给予任何的干涉，但是还照常给予帮助！如果规定时间内可以创造好的业绩，之后就让其按照自己的方法进行！如果在规定时间内创造不了好的业绩的话，就要无条件的执行组长的或者公司的方法！
7，组长定位
组长要通过自己或者其他人对自己做一个准确定位，自己是适合走讲师这条路还是适合走主管这条路！定位好以后就朝着自己的路线去走！
讲师型的组长就多寻求主管的帮助，学习主管的管理方法，并且借助于主管多对自己小组进行管理！
主管型的组长多寻求讲师的帮助，学习现场砍单技巧和销售素材的制造技巧！多利用讲师给自己小组砍单！