loading2011年工作总结和2012年工作计划2013年度个人工作总结
2013年公司建设任务重，项目繁杂, 自建、委建、协管项目多，我们部门承担的工程项目、甲供材采购招标项目多，工程结算量大，其中招标项目中大多为管委会协管、委建项目，无招标代理机构，部门在人员少、工作量大、工作相对集中的困难情况下充分发动部门每个员工的积极性、鼓足干劲、加班加点、确保了承办项目的按期完成、为公司年度计划完成做出了贡献。根据公司下达的部门年度任务计划将2013年个人工作情况汇报如下：
一、部门“目标任务及考核要求”的完成情况：
对照年初公司下达的目标任务及考核指标要求本部门完成情况如下：
序号 1 招投标工作 按照公司工程实施计划（由各项招标任务均在要有2项由总经理办公会通过）完成公求时间前完成 司各项招标任务 2 直供材料 于客观原因拖后 指标名称 目标值或要求 完成情况 备注 按时完成各项工程甲供材料各项工程甲供材料采 采购 购均按时完成 已超额完成 已完成10+计划完成2 3 公司自营项完成9项 目结算 页脚内容5
2011年工作总结和2012年工作计划4 承建项目结完成5项 算 已超额完成 已完成8项 5 计划管理 按照***相关办法的要求完成按要求完成 公司计划管理 6 信息报送 每月报送不少于十二篇的稿已全部报送，部分报 件 送时间拖后 全部按要求完成 7 配合招商 配合****完成招商任务 对其中“招投标工作”未按时完成的情况说明：****施工总包招标工作，但由于前期建审报建手续未及时办结，后期又对工程设计进行了多项重大变更造成招标内容调整延误了开标时间，实际延误招标完成3个月，影响到年度工程建设计划的按期完成，特别说明。 二．对于2013年任务完成情况的说明
2013年度在公司领导统一指挥下，本人通过积极带领、合理分工、协调组织，在部门员工的共同努力，不仅圆满完成了年初的目标任务，在计划管理、项目招投标、合同管理、甲供材料采购管理、工程造价管理等方面均超额完成了大量工作，为公司完成全年任务做出了贡献：
（一）计划管理工作
1. 编制完成了公司2013年建设工程实施计划，并通过公司审核已发文实施；
2. 配合上级单位完成了2013年度建设计划的编写、修改并报管委会审批通过；
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2011年工作总结和2012年工作计划3. 配合上级单位完成了2013年度建设计划执行情况的汇报和计划调整文件；
4.完成了公司与上级单位委托的多项建设合同的签订工作； （二）招投标工作
1. 完成了*****总包工程招标工作； 2. 完成了*******设计招标工作； 3. 完成了*****总包工程招标工作；
4. 完成了*材料采购的招标工作，其中包括免漆门、铝镁合金门、入口门斗等项目；
5. 完成了*****项目的招标工作，其中包括楼体泛光照明工程、园区安防监控工程、园区网络工程等项目；
6. 完成了****分包招标工作，其中****； 7.完成了******总包招标工作； 8. 完成了****总包招标工作； 9. 完成了****招标工作；
10.*完成工业设计产业园***电梯招标工作； 11.*完成*绿化景观带十四个标段的招标工作； （三）合同管理工作
1. 完成了****合同编制、审核、签订； 2. 完成了***合同编制、审核、签订；
（四）甲供材采购管理工作
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页脚内容2011年工作总结和2012年工作计划1. 完成了5项甲供材招标采购工作，其中包括免漆门、铝镁合金门、凯瑞D、E座门斗、泛光照明等项目；
2. 完成了85多项直供材料供货计划审核、协调到货、货款结算等工作；
3. 完成直供钢材供应量约15000吨，实现采购业务金额约4600万元；
（五）工程造价管理工作
4、完成了领导临时交办的其他工作。
通过以上工作总结与年初公司下达的任务比较，可以看出我们部门不仅园满的完成了年度部门任务，在计划任务以外超额完成了大量公司交办的工作，为公司按期完成年度任务作出了贡献。
三、取得的成绩与存在的不足：
部门在人员少、工作量大、工作相对集中的困难情况下，在公司领导的统一指挥下，通过本人的积极带领，充分发动出了部门每个员工的积极性、在鼓足干劲、加班加点、不知疲倦的工作下出色的完成了全年任务。
本人在工作中注重培养每个员工多方面的业务能力，提倡一专多能，目前部门人员均能在项目招投标方面实现独立操作，实现了部门人员之间的及时互补，确保了部门工作的按期完成。
部门在工作中还存在，计划性不够严密，与相关部门联系不够紧密，衔接不够顺畅，部门人员内部配合不够紧密，部门员工在一专多
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页脚内容2011年工作总结和2012年工作计划能业务能力提高上不够快等问题上均有待加强。
在今后的工作当中我们部门将更加努力工作，争创公司优秀部门。
招标部 2013-12-25
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