loading合约商务部门职责
1、
根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、会议纪要，核算工程量清单（原始清单、变更清单等）。经业主、咨询确认后作为计价的基础； 2、 3、 4、
按照公司相关规定参与编制《项目策划》；
参与编制项目制造成本。编制项目成本计划。分析、分解中标单价、遵照项目策划中“分包、供应商策划”，参与编制并组织会签招标文
成本控制目标，作为分包、供应商采购的基础数据；
件。参与或组织开标、议标，根据议标结果形成定标意见报公司，最终确定中标单位。编制并组织会签合同文件。分包商、供应商进场验证、评价。 5、 6、 7、 8、 9、
上报业主月工程计量支付报表、陪审。
根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表，依据合同约定编制设计、施工变更发生后，参与现场确认，上报变更费用，与业主、咨分包合同、采购合同的结算工作。
登记合约台帐：收付款台帐、合同台帐、变更台帐、现场确认台帐、
请款表，汇总上报资金计划，支付款项。
询公司协商定价。在业主价款确定后再与分包商、供应商定价。
材料台账、计量台帐。
10、 组织项目各部门及时填报业主、监理、公司相关报表。
合约商务部管理制度 1、
清单核算、编制制造成本、分供采购、分供招标、计量支付、变更、结算、报表等合约所有工作均应按照业主、公司要求时间节点完成，不得因合约商务工作影响项目实施。 2、 3、 4、 5、
合同管理、分供招标、合同用章、制造成本编制、结算、经济签证、各类合同签约之前必须在公司管理办法规定范围内审批会签，并经授项目资金管理应按照公司《中建交通建设集团有限公司项目资金收支管理费用遵照公司下发《项目管理人员规模核定及现场管理费控制使索赔等事项相关过程文档符合公司对应管理办法、管理总则及文件要求。 权人批准并签署，以规避风险；
管理办法》 、《现金和备用金管理办法》 执行。
用的暂行办法》 、《总部费用报销管理制度》要求 。 6、 7、 8、 9、
发票、收据、清单、付款表等票据应符合《票据管理办法》要求。 业主、分供商保函应按照公司《保证金（保函）管理办法》 。 外经证事宜按照公司《外出经营活动税收管理证明管理办法》 。 项目用账户及预留印鉴应符合公司《银行账户及预留印鉴管理办法》。
10、 项目资金余额无法满足项目运转，需要向集团申请借款的，按照《内部借款管理办法》办理。 11、