loading
分厂度绩效考核管理规
定
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 025 号 签发人：辛迪平
分厂月度工作绩效考核办法
一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1．
分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，
职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。
2．
四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩
效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。
3．
四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划
进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。
分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强
调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。
4．
5．
月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部
的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。
二、 各部门的职责定位和考评重点
本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。
三、 各分厂月度绩效考评指标构成 （一） 窗机分厂
指标项目
权重 目标值 实际值 得分 备注
作业计划按时完成率 40% 100% 99% 90% 制造部月度考核 工程部月度考核 管理部月度考核 考核取月度累计值 制造部月度考核 经营管理指标成品抽检合格率 全员劳动生产率 基础管理 工作内容 20% 20% 10% 重要度系数 10% 权重 见附页 经作业计划按时完成率 40% 营成品抽检合格率 20% 标管理指全员劳动生产率 20%
目标 完成时间 得分 每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作指标专项工作一 专项工作二 … 专项工作N （二） 分体机分厂
指标项目 权重 目标值 实际值 得分 100% 99% 备注 制造部月度考核 工程部月度考核 管理部月度考核 考核取月度累计值 制造部月度考核 作业计划按时完成率 40% 经营管理指标成品抽检合格率 全员劳动生产率 基础管理 工作内容 20% 90% 20% 10% 重要度系数 10% 权重 见附页 目标 完成时间 得分 每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作指标专项工作一 专项工作二 … 专项工作N （三） 柜机分厂
指标项目 权重 目标值 实际值 得分 100% 备注 制造部月度考核 工程部月度考核 管理部月度考核 考核取月度累计值 90% 99% 见附页