loading泸州希望7S管理文件 3、 长期未使用的各种物资。 3、通道 项目 1、 整2、 理 3、 1、 2、 整顿 3、 4、 5、 6、 清扫 1、 2、 搬运车辆和人行通道。 区分行人通道和物资通道 作业区与通道。 原料堆码，垛与垛之间预留通风道及堆放区。 原料离墙堆码。 标识安全通道位置； 通道内严禁堆放任何物料； 原料在区域内堆放； 地面平整无坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆通行方便。 地面灰尘、赃污； 散料、积水、油污、纸屑、杂物等 内 容 4、设备 项目 1、 整2、 理 3、 1、 2、 整3、 5、 清1、 顿 4、 内 容 现场不能使用的设备； 残旧、破损的设备； 过时、老化的设备。 按规范操作设备（根除使用暴力，野蛮行为操作设备）； 设备放置合理，使用方便； 运作能力满足生产需要； 定期保养和校正设备； 人身、设备安全保护装置完好。 设备灰尘、脏污之处； 生锈、褪色之处； 第5页
扫 2、
泸州希望7S管理文件 3、 4、 5、 6、 杜绝渗油、滴水、漏汽； 导线、导管无破损老化； 滤气、滤水装置完好； 标识清晰、清楚。 5、文件资料 项目 1、 整 2、 3、 4、 理 5、 1、 整顿 2、 3、 4、 1、 清 扫 2、 3、 4、 内 容 各种新旧版本的配方等资料，（哪个能用哪个不能用） 无过期的仍在使用的资料 相关人员持相关资料， 保密文件管理严格， 个人复印留底办理相关手续。 分门别类，用文件柜、文件夹存放。 定点摆放，能及时找出 接收、发送有记录 即时查出丢失资料。 不清晰，难于辩认的资料 破损和脏污文件 文件柜、文件夹脏污 有防火、防潮、防虫措施
4．清洁就是：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的是：
● 维持上面3S的成果 5．安全就是：
◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。 目的：
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泸州希望7S管理文件 ● 树立生命、安全高于一切的思想； ● 培养企业要为社会负责的崇高境界； ● 把安全工作落到实处； 6．速度就是：
减少停机待料时间，提高生产效率 减少各种不必要的浪费，降低生产成本 7．素养就是：
◇养成好的习惯，人人按规定办事，做事简洁明了，从而提高人的品质。 目的：
● 培养具有良好习惯、遵守规则的员工； ● 提高员工工作的主动性和积极性； ● 培养优秀人才,打造战斗型团队； ★实施7S管理的意义：
●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂给予良好评价； ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；
●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； ●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；
●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来既快捷又省力； ●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位； 最终意义：提升人的品质，提升企业品位 ★整顿的3个要素：
①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；
②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等； ③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
★整顿的3定原则：
①定点——明确具体的放置位置；
②定容——明确使用的容器的大小、种类； ③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。
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7S管理评比奖罚标准
第一名 第二名 第三名 倒数第三名 各区域检查评比奖罚 奖金（≥92分以上）：奖500元；具体由主管分配。 发样板区标识牌（第一名） 奖金（≥88分以上）：奖300元；具体由主管分配。 发样板区标识牌（第二名） 奖金（≥85分以上）：奖200元；具体由主管分配。 发样板区标识牌（第三名） 75～85分不奖惩（其中倒数一名罚200元） ≤75分以下处罚：罚200元；具体由组长分配。 挂黄色警示牌（倒数第三名） ≤72分以下处罚：罚300元；具体由主管分配。 倒数第二名 挂黄色警示牌（倒数第二名） ≤70分以下处罚：罚500元；具体由主管分配。 倒数第一名 全厂通报，并挂黄色警示牌（倒数第一名） 注：奖罚金额的兑现，原则上单元负责人罚款占30%，奖励占20-30%；直接责任人奖罚占40%；其余由单元成员按贡献或责任大小分配。
5．8红色样板牌和黄色警示牌，分别挂放于厂区内明显位置，以示嘉奖或警示作用。 5．9每次检查评比，完全按《7S检查评比实施细则》进行量化打分，公开检查的要求和打分的
标准。存在多种工作场合的，分别检查计分，取平均数作为评比得分。
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