企业管理手册国贸物业酒店管理公司物业管理质量手册DOC90页

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11)12)

检查大厦管理日志,跟进所列问题;跟进处理突发事件;

2.2 物业助理

1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)14)15)16)

收取及审阅大厦之管理巡楼报告及每天之投诉记录;定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;监管大厦管理员之运作及安排;遇有紧急事故,协助处理善后工作;

协助物业主任制定大厦清洁设备使用方法及守则;督导各管理员及承判商执行工作;

接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;制订一般之文书通告表格等工作;追收管理费之工作;检查大厦管理日志;协助处理突发事件;

定期整理大厦之业/租户资料;执行上级所指派之工作;

熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成、业/租户情况;负责办理业/租户的入住以及业/租户的退房手续,装修审查;负责装修档案,业/租户档案、管理处文书档案的管理。

17)18)19)20)

负责大厦的公共钥匙和未入伙的住户钥匙的管理工作;

负责业/租户水、电表的抄查,准时向业/租户派发各种费用的交费通知单;负责对业/租户投诉的处理结果进行回访,并做好回访记录统计总结;负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案;

2.3物业管理员

1)记录每天之维修投诉记录,并了解处理进度。而于收集后将资料整理汇报物业主任;

2)3)4)5)6)7)8)

定期对大厦清洁、绿化进行更换及巡视;遇有紧急事故,协助处理善后工作;

接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;协助追收管理费之工作;

记录大厦管理日志,跟进所列问题;定时巡视检查清洁及绿化设施之情况;定期整理大厦之业/租户资料;

2.4总台/接待

1)2)3)

传真、打字、复印、国内国际长途服务员工职责;票务代定员工职责;邮件收递员职责;

2.5 清洁主管

1)2)3)4)

对管理处清洁总体工作负责;

定期对本班人员的考勤,做好各项工作的监督、检查、评比;负责清洁用品的保管、发放及采购计划的编制;定期对部门员工进行业务知识培训和考核;

2.6 清洁领班

1)2)

接受主管领导,带领下属有序完成各项清洁任务;

监督下属的工作情况,检查工作员的到岗情况,查看是否全勤工作,合理安排下属人员工作。

3)遵守公司制定的管理细则,工作时仪表整洁,佩带员工证,统一着装上岗, 树立良好形象;

4)5)6)

以身作则保质保量地完成本人所负责区域内的卫生清扫工作;遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按照清洁程序搞好区域内卫生;发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待;

7)掌握及其的正确用法,以及清洁剂的合理用法;

2.7 清洁工

1)2)3)4)

楼宇所属范围内的道路、绿化带、雨水井的清洁保养;楼宇范围内暗沟、下水道的清理,保持雨季水道畅通;负责清洁地下车库卫生;

紧密配合环卫部门搞好垃圾清运工作;

2.8 绿化人员工作职责

1)2)3)

熟悉辖区内的绿化范围、布局、职务、种类、数量;

知晓花草树木的名称、种植季节、生长时性、培植管理的方法;

对花草树木要定期培土、施肥、除杂草和打药水除病虫害,并要修枝剪叶、浇水。每日定时负责绿化区内的巡视、保证绿化场所不留杂物,不缺水、不死苗,定时对商场内盆栽植物进行养护,保证不枯黄、不死亡;

4)5)

检查、记录、报告植物生长情况,及时处理违章事件;保管好用品、用具、用剂;

3.0 物管部管理制度

3.1物业验收程序

3.1.1. 所有工程验收都应由发展商前头。

3.1.2 验收准备工作

a)在未验收前,驻场经理须联同工程经理与发展商、承包商招开协调会议;

b)由承包商及供应商呈交一份竣工验收及交接计划表和组织架构;

c)驻场经理组织管理处各部门制定楼宇接收联检方案,提交发展商审批。

d)按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查,发现 产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式通知发展商及/或承包商提供。

3.1.3 移交验收

a)按《设备移交清单》对楼宇各类设备按规格进行对照检查;


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