一建建设工程项目管理习题班讲义p

·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； ·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 1Z101060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z101061施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1．工程概况 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计； （3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 （—）施工组织，总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 （二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 1Z101062施工组织设计的编制方法 1Z101071项目目标的动态控制方法 一、动态控制工作程序 1．项目目标动态控制的准备工作： 2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程 3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的动态控制和主动控制 1Z101072动态控制方法在进度控制中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1施工进度目标的逐层分解 2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 3调整施工进度目标 1Z101073动态控制方法在投资控制中的应用 （—）目标分解 （二）进行动态跟踪和控制 （三）调整目标 1Z101080 施工企业项目经理 1Z101081项目经理的工作性质 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 1Z101082项目经理的任务 1Z101083 项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006） 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006） 项目经理应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006） 项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 1Z201090 风险管理 1Z201091项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2．风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 3．风险等级 二、建设工程项目的风险类型 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。 1．组织风险 2．经济与管理风险 3．工程环境风险 4．技术风险 1Z201092项目风险管理的工作流程 二、项目风险管理的工作流程 1．项目风险识别 2．项目风险评估 3．项目风险响应 4．项目风险控制 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201101监理的工作性质 1Z201102监理的工作任务 一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定 二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》） 1Z201103监理的工作方法 一、 工程建设监理的工作程序6个 二、工程建设监理规划(参考《建设监理规范》GB 50319—2000) 1．工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； 2．工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 本章重点习题 单选题 1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。 A决策阶段的工作B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作 答案：A 2．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标