试用期员工关键业绩考核计划表

试用期员工关键业绩考核表※被考核人阳光伙伴序号1试用期重点工作安排出勤：根据员工考核期内出勤记录（包括迟到：事假、病假等）。智能化需求：按照岗位职责做好日常接待和岗位之间的对接巩固走，完善智能化需求，做好区域管理。个人沟通理解协作能力：着重了解员工利用专业知识充分解决遇到的问题，通时具有接受新概念和较强的工作能力，并能同部门内同时协作完成工作。楼栋服务接待流程：着重了解员工是否熟悉部门内部运作流程，是否充分掌握整体接待方案，对工作内容及岗位职责有充分了解对员工工作的指导：着重了解作为主管人员，可否针对某一位员工给出相应的指导意见，意在考察员工对工作的表达与认知，同时能起到一个很好的带头作用。模拟演练：着重考察员工日常工作是否重视模拟演练，并能在模拟演练中提升自己的工作能力。部门/职位考核人权重2分：全勤。10%1分：迟到和病假、请假3次以内。0分：迟到和病假、请假3次以内。2分：可独自上岗，具备一定日常接待知识，可独立完成智能化需求操作。10%1分：需由同事协助做好接待服务工作和智能化需求操作。0分：经过专业化培训学习，明前仍不能独立进行操作。2分：专业知识强，理解能力强，可协同作业共同完成工作。10%1分：专业知识尚可，理解能力尚可，可协同作业能力尚可。0分：需要深入学习专业知识，加强沟通能力，协作服务性需要改进2分：了解并掌握接待流程，同时能很好的运用到工作中。10%1分：部分了解或掌握接待流程，需要他人辅助完成相应接待工作0分：无法独立完成接待工作2分：员工可独立完成作业，并能对下属员工进行工作上的指导与调整。10%1分：可对员工工作进行一定指引，但部分业务不熟练，无法全部完成。0分：工作内容不清晰，无法指导和带领员工完成工作。2分：通过模拟演练可充分掌握工作流程并能独立完成工作。615%1分：通过模拟演练仍需辅助才能完成工作。0分：无法独立完成工作。2分：能够合理完成培训内容，并做好模拟，通过模拟演练可充分掌握相关工作流程，并可独立操作。1分：通过相关知识培训效果一般，通过模拟演练仍需辅助完成工作。0分：需要深入学习专业知识，加强沟通能力，协作服务性需要改进。2分：开拓能力强，学习进取能力强。5%1分：开拓能力一般，学习进取能力一般。0分：开拓能力较差，学习进取能力较差。2分：执行能力好、抗压能力强，工作饱和难度大。10%1分：执行能力尚可、抗压能力尚可，工作饱和难度适中。1分：执行能力差，无法承受一定工作压力，不饱和，难度小。2分：能合理安排上级交代其他工作并实施。10完成上级交代的其他工作。5%1分：上级交代工作完成不完整。0分：无法完成上级交代的工作。权重合计100%得分合计2考核标准实际完成※考核周期：6个月评分区间加权得优秀达标待改进分2103457部门内部培训：根据考核计划完成部门内部相关专业知识的培训，通过模拟演练可充分掌握相关流程，并熟知。开拓、学习和进取：着重考核员工是否积极谋求革新，主动改善，表现为快速联想能力，发散思维，独特构想能力，并且主动学习新知识，掌握新技能。工作完成的执行能力、工作效率和抗压力：着重考察员工能及时创造条件，不找接口，能有效完成上级指派的工作。15?填写说明：新员工入职一周内填写灰色部分完成6个月试用期工作安排，将复印件交给人力张敏；转正答辩前完成白色部分填写工作完成情况，得分1分以上者方可进行转正答辩，答辩时将纸质签字版，交给人力。考核结果应用：试用期员工考核周期内KPI考评出现成绩不达标的情况，公司将保留终止试用期、无条件解除劳动合同的权利。试用期员工签字考核人签字人力部门签字