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1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~16) 本部分内容框架:
项目管理的核心任务:项目的目标控制 第一个要点:建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 第二个要点:建设工程项目阶段划分
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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
备注:项目交付使用的前提是竣工验收合格,实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个要点:建设工程项目管理的类型
(1)业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 (2)设计方项目管理。
(3)施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 (4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)。
(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包方)方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 其中,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。
1Z201011 建设工程管理的任务(P2~4) 第四个要点:建设工程管理的内涵
1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
(1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.建设工程管理包括的内容 (1)决策阶段的管理(DM) (2)实施阶段的管理(PM)
(3)使用阶段的管理(或称运营阶段,或称运行阶段)(FM) 第五个要点:建设工程管理的核心任务
1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命
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期。
2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务(P4~14) 第六个要点:建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段 表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表
项目管理类型 目标 投资目标(总投资目标) 进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间业主方的项目目标) 管理 质量目标(包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等) 任务 涉及阶段 主要阶段 投资、进度、质量控制; 实施阶段安全(项目管理中的最重实施阶全过程(5要的任务)、合同、信息段 个阶段) 管理;组织和协调 设计成本和工程造价、设设计成本目标、计进度、设计质量控制;实施阶段设计方的项目设计进度目标、设计阶设计安全、设计合同、设全过程(5管理 设计质量目标,段 计信息管理;设计组织和个阶段) 项目投资目标 协调 施工安全管理目标、施工成本施工方的项目目标、施工进度管理 目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制; 施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、施工阶动用前准段 备阶段、保修期 供货成本、供货进度、供供货成本目标、货质量控制; 实施阶段供货方的项目施工阶供货进度目标、供货安全、供货合同、供全过程(5管理 段 供货质量目标 货信息管理; 个阶段) 供货组织和协调 总承包方安全总承包方成本、总承包方实施阶段项目总承包方实施阶管理目标、总承进度、总承包方质量控制、全过程(5的项目管理 段 包方成本目标、项目总投资控制; 个阶段) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------