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面料、成衣缩水制度规范
【目的】：
为了公司产品的缩水稳定，工厂能够顺利生产；顾客对品牌的信任度；特制定此制度规范。
【规范】：
1. 采购部在下采购合同时需与面料供应商约定面料的烫缩缩率和水缩缩率；即梭织烫缩缩率横、直控制在3％以内，水缩缩率横、直控制在2％（水缩缩率是在烫缩后测试计，不包括大烫缩率）；针织、网布等特殊面料采购部根据面料的实际情况，参考行业标准确定缩水率；即烫缩缩率横、直控制在X%以内；水缩缩缩率横、直控制在Y％以内。如到面了仓的面料缩率超出采购合同缩水范围的，需重新处理的，费用全部由面料供应商承担。 2. 采购部将与面料商签订好的合同转交一份给到面料仓；采购部还需将大货面料送交面料检测行去做各项检测指标，采购部需根据面料检测行的检测结果向面料仓和工厂提供面料的烫缩、水缩的结果。
3. 面料仓按采购部提供的合同约定标准和检测行的检测结果和面料仓的测试结果，洗水缩率超了的由采购部协助退面料商或外发洗水，费用由供应商承担。洗水缩率没有超过采购合同约定的，但又达不到生产要求的，需剪布给技术部先做样衣，待结果出来后，再和工厂厂长确认是否洗水处理；（有些款可根据款式的实际情况而定，事前沟通达成共识可以不做样衣）；洗水数量需由生产计划部确认下达；确认要洗水的费用由公司承担。
4. 面料洗水由面料仓负责外发和收回入仓，成品洗水的由生产工厂外发和收回；面料洗水和成衣洗水的单据明细发货的和收货的都要一并及时送交生产计划部对单（外发厂的单据由质检部跟单QC负责跟进，QC组长将收/发货单据转交生产计划部）。生产计划部安排专人负责收单及核对收/发单数据工作。面料商承担的洗水费用单据由面料仓提供给采购部，由采购部跟进处理。
5. 面料热缩能够处理到工厂生产要求范围的，由面料仓负责安排热缩处理；保证给到工厂生产所用的面料热缩缩率都在要求范围以内。 6. 附：各环节责任人： 项目 责任人 决定是否洗水 技术部：汪洪 找洗水厂及签洗水合同 生产计划部：王小卫 面料商承担洗水费用的 采购部：夏国栋 面料洗水收、发料及跟进 面料仓：黄昌明 成衣洗水收、发料及跟进 工厂：生产主管 7．此制度通过审批后生效执行。
拟定： 审核： 审批：
2011-4-25