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江西中材5S可视化管理执行标准
（车间、厂区、办公室）
一、含义
可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。
二、目的及作用
通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。
三、可视管理评价
1、无论谁都能判明异常和好坏； 2、能迅速判断，且判断的准确程度高； 3、判断结果不会因人而异。
四、可视化管理的顺序
顺序 区分 大 顺序－1 清扫 ◆空间清扫 项◆天顶 目 小 ◆墙体 ◆地面 ◆仓库 ◆再加工、◆机械设备牌 ◆定量 标示最大量、订货点、最小量 ◆标识检查顺序 ◆阀门开闭标示 待处理物品 ◆搬运工具牌 ◆不良品 ◆室挂牌 ◆车间 ◆排管颜色 ◆门行迹线 ◆工序标牌 标示物品品种 ◆计量器类 顺序－2 划区 色 ◆厂区 ◆办公室 ◆作业区域颜色 ◆区域线 ◆通道颜色 ◆通行线 ◆工厂厂牌 ◆生产线标牌 ◆定位 ◆定品 ◆点检表（项目、作用、周期） 顺序－3 地面、扶栏涂颜划线 帖挂牌 “3定”标识 标识设备管理项目 顺序－4 顺序－5 顺序－6 顺序－7 五、线型标准
序号 1 名称 红色实线 100mm 图例 50mm 宽度 用途 待修理品、不良品或废品、危险品 大型设备、主通道、生产车间及仓库的主通道 中小型设备、次通道、中小型仓库和小型房间的主通道、货架、可移动物品、闲置物品 办公室物品、以及生产场所操作台面一般物品的定位、试验室及化验室仪器等 大型工作区域内部的区域以及功能不确定的区域 警告警示区、危险区、灭火器、消防栓、电气盘柜、沟盖板、突出物、坑道周围 2 黄色实线 50mm 10mm 3 黄色虚线 4 黄黑斜相间 5 合格品 6 白色实线 50mm 50mm 50mm 50mm 合格品 垃圾桶、清扫工具类
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六、画线标准
1，区域线、定位线的标示方法
图例 1) 一般物品的摆放区域定位线：使用50mm宽的黄色实线，分闭合定位与四角定位两种 2) 生产中的废品、化学品、危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm 3) 卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm 文档
4) 警告警示区、危险区、灭火器、消防栓、电气盘柜、沟盖板、突出物、坑道周围 区域使用黄黑斑马线，线宽50mm 备注：物品定位的具体规格请参照图示 各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为： 30mm≤距离≤400mm 举例：
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2、厂房内区域线的标示方法
图例 颜色 ① 黄色 100mm A 现场规划确定 线宽（A） 适用范围 大型设备、厂房内的主通道 100mm ② 黄色 中小型设备边缘、中小50mm 型仓库和车间作业区的主通道 50mm 150mm 150mm ③ 黄色 事例： ① 黄色100mm实线 注：类型一针对不断有往来车辆的厂房内主干道；通常厂内通道为类型二样式 50mm 大型工作区域内部的50mm 区域以及功能不确定的区域