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项目投资与开发管理工作流程
企业经营决策管理流程
流程 名称 企业经营决策管理流程 文件受控状态 相关制度/表单 《决策建议表》 《相关建议书》 《会议记录表》 文件管理部门 各主管副总 相关部门 董事会 总经理 财务审计部 开始 主持召开 组织协调相提出要求 做好召开决策 决策会议关意见或建议 决策的事项 会议的准备 是 否是否开 董事会讨论 董事会 结束 编制决策文件 审批 下发文件 决策执行 《会议记录表》 《评审记录表》 相关决策文件 工作方案 编制日期 审核日期 生效日期 年度经营计划编制流程
文件受控状态 年度经营计划编制流程流程
名称 文件管理部门 相关制度/表单 《年度经营计划编 制规定》《年度经营计划草案》 相关部门 总经理 财务审计部 各主管副总 开始召开计划 提出《年度 经营目标》启动大会 提出经营 汇总各 审核 计划建议 部门建议 编制《年度 否 经营计划》 审批 是 组织分 解计划 编制《分 否 否 项计划》 审核审批 是 是 执行计划 下达计划 计划备案 结束 《年度经营计划》 《评审记录表》 各分项计划文件 《分项计划》 编制细则 《审核记录表》 《计划备案书》 编制日期 审核日期 生效日期 宏观市场分析预测流程
流程 名称 宏观市场分析预测流程 文件受控状态
文件管理部门．
总经理 项目开发部 相关部门 相关制度/表单 国家相关政策发法律文件 开始确定分析 预测目标 提供相关资料 收集和分析 信息 历史数据 提出预测模型 选择预测方法 实施预测分析 编制《宏观市场 审批分析预测报告》 草案 形成分析《宏观 市场分析预测 报告应用 报告》 报告存档 结束 部门相关记录 《宏观市场分析预测报告》草案 正式的《宏观市场分析预测报告》 编制日期 审核日期 生效日期
投资项目评估选择流程