loading6、加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，做到施工有标准，过程能控制，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。要求所有工程不仅要符合设计标准，而且还要有优美的外观造型，把好质量关，使创优工作贯穿于施工的全过程，确保全标段创优目标的实现。 （三）质量创优保证体系
针对本工程的特点和创优目标，对作业层的工作进行分解，建立“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。 1、质量创优制度 ①建立质量创优责任制
在明确工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，充分发挥项目整体的质量保证职能。 ②技术交底制度
工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。 ③工序“三检”制度
“三检”即：自检、互检、工序交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。 ④工序交接制度
实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 ⑤隐蔽工程检查签证制度
隐蔽工程项目，首先逐级进行自检，自检合格后报甲方复检，经验收合格后，方可隐蔽。附技术复核与隐蔽工程验收流程图（图四） ⑥测量资料换手复核制度
测量资料必须经换手复核无误，再报项目部审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准线建立定期配合项目部复核检查制度。
工程质量保证体系
精确地施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度 实行专项工序的技术交底；制定专项质量技术措施 技术管理 积极推广新工艺、新技术、新材料 针对施工中出现的技术问题进行技术攻关，制定解决问题方收集原始资料，编制竣工文件 砂石料等地材符合质量标准要求 物资管理 钢材、水泥等材料的复检合格 按规定入库存放，定期检查领用发放 工程质量保证体系 按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准作业 中线、水平、几何尺寸控制与检查 施工控制 场基压实度检测、控制 各项安全规章制度检查落实 工序自检——质检工程师——监理工程师 阶段检查：自行组织并配合监理工程师 质量检查 分部、分项工程验收标准检查 成品检验 选课题、定目标，开展QC小组活动 结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前年上专项技术课 技术教育 开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明教育
技术复核与隐蔽工程检查验收流程图 图2
隐蔽工程验收 分项工程技术复核
自验整改 自验修改 隐蔽工程施工员 分项工程施工员 填写验收单 填写复核单 项目技术员复验 项目工程师组织验收 项目技术员复核 填写《隐蔽工程验收记录》签证 填写《技术复核记录》签证 送交业主和监理工程师签证 ⑦施工过程质量检测制度
施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。 ⑧原材料、成品和半成品检查验收制度
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检
工程师组织技术、质量等部门有关人员进行检查验收，合格后请监理工程师复检认可后，方可用于施工。 ⑨仪器设备的标定制度
各种仪器、仪表均按计量法的规定进行定期或不定期的校检。设专人负责这项工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室具有相关专业的人士管理。 ⑩施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保存由分管人员负责、及时收集、整理原始施工材料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。
11质量奖罚制度 ○
在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。
a.从验收记价中提留2%作为奖励基金；
b.对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。 以上两项均由经理部掌握，奖励基金用于奖励在创优工作中做出成绩的集体和个人。风险抵押金用于处罚在创优工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。 2、强化内部管理
（1）把质量目标作为项目标准化管理的重要内容