loading内容提要
单元1：用人1危机意识管理2制度与稽核管理3目标与绩效管理4文化与愿景管理单元2：做事7主导8个案突破9一竿子插到底10精确思考11第二系统12现实的手段单元3：做人13责任与承诺14服从与服务15主动进取16人格修炼17超越与创新泽尧顾问
5操纵与被操纵6精明授权18“强势管理”5
引子：有效管理与执行力
——国家：发展是硬道理——个人：能力是硬道理——官员：升官是硬道理——企业：效益是硬道理——员工：绩效是硬道理——老板：赚钱是硬道理
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——决策者：优选目标是硬道理
——有效管理者：达成目标是硬道理
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管理从什么地方开始？
技术层面——能够做事
1。有效目标分解——落实目标的技术2。主导——跟踪目标的技术3。个案突破——实现目标的技术人文层面——愿意做事4。强势管理——营造服从氛围5。危机意识管理——激发自动自发
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6。愿景管理——调动成员人心
7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹技术层面与人文层面的互动：案例——表格妙用
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有效管理=管理技能+领导艺术
企业管理
1。有效目标分解4。强势管理
人力资源管理2。主导3。个案突破5。危机意识管理6。愿景管理泽尧顾问
绩效管理目标与绩效
——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》
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