loading
3.5 施工阶段费用控制工作流程
费用控制准备工作审批分部分项工程划分分部分项工程数量分解现场完成工程量计量建立计量支付体系清单工程数量核算审核签报月计量报表分部分项工程完工结算审核签报月支付报表签发工程款支付证书
3.6 工程竣工及工程质量保修期工作流程
受理竣工预验收申请组织完工工程预验收问题整改否是否具备竣工验收条件是竣工验收签发竣工移交证书审批工程质量保修期工作计划工程监理报告竣工结算报告工程质量保修期监理签发质量保修期满证书
4． 4.1
业主项目管理处与监理职责的划分 项目管理处的主要职责
4.1.1 作为建设单位对项目工程建设进行管理的组织机构，全面负责
建设项目施工监理工作的组织与实施。
4.1.2 组织和指导总监办实施监理工作，并对其工作进行检查、监督
和评价。
4.1.3 负责做好开工前工程管理准备工作和技术管理准备工。 4.1.4 负责所有参建单位的工作的组织与协调，负责建设项目所有对
外联络与协调工作。
4.1.5 承担合同规定的业主方的义务和责任，履行业主方的权力。 4.2
总监理工程师办公室的主要职责
4.2.1 在项目管理处的领导下，负责并开展所辖合同段的施工监理工
作。
4.2.2 依据工程监理合同的规定配备监理人员，组建总监理工程师办
公室，简称总监办。全面履行工程监理合同中的赋予监理工程师的权力和义务，做好进度、质量和费用控制工作，以及合同管理、信息管理、安全管理和现场施工的协调工作。 4.2.3 根据合同规定设臵驻地监理工程师办公室，简称驻地办。驻地
办的主要职责是全面负责现场工程质量控制，现场计量确认和现场进度控制工作，以及现场的合同管理、信息管理、安全管理和施工过程中的协调工作。
4.2.4 总监理工程师应在工程监理合同签订后一个月内组织监理人
员完成监理规划的编制工作。 4.3
具体职责划分
4.3.1 施工准备阶段
4.3.1.1 交桩：项目管理处负责组织实施交桩，总监办和承包人负责
接桩。
4.3.1.2 测量控制点复核：总监办复核并检查承包人的测量控制点资
料，对相关的测量控制点组织监理复核测量，复测结果上报项目管理处复查、批准。
4.3.1.3 施工组织设计审查：
1． 总体施工组织设计：总监办审核，报项目管理处批准。 2． 分部工程施工组织设计：驻地办审核，总监办批准，报项目管
理处备案。
4.3.1.4 第一次工地会议：项目管理处组织，总监办、承包人等参加。 4.3.1.5 施工现场现状核对：总监办与承包人各自独立实施，总监办
负责审查承包人的核对结果，报项目管理处批准。
4.3.1.6 开工前准备工作检查：总监办负责，报项目管理处核准。 4.3.1.7 总体开工审批：总监办审批，项目管理处核准后由总监理工
程师下达开工令。
4.3.2 工程施工阶段
4.3.2.1 子单位、分部工程开工：驻地办审核，总监办批准。各个子
单位工程的第一个分部、分项工程开工报项目管理处备案。
4.3.2.2 工程验收：