loading增减投资额为5-20万元(含5万元)的；
3.1.3 II(A)类变更：
3. 对不改变整体工程技术、不降低技术条件, 并经技术经济论证的分部工程的局部设计变更或签证，单项变更增减投资额为20-100万元(含20万元)；
3.1.4 I类变更：
4. 对工程的建设规模、技术标准、重要构筑物的设计及关键施工方法的变更，单项变更费用总额超过100万元（含100万元）的、或超出中标合同价10%的；
3.2 变更的提出
1、 工程变更可由合同承包人、监理工程师、设计人、建设方或其它相关人提出。
2、 无论是合同承包人、监理工程师、设计人、建设方(技术、拆迁及工程主管)等提出的变更，均由项目部判定变更类别后组织申报材料，并对申报材料的真实性和准确性负责。
3.3 变更的申报及审批
一、 III类变更
1. 由项目责任人负责组织申报，经工程部审查；报分管工程领导审批；
二、 II(B)类变更
2. 由项目部负责组织申报，经工程部和技术部联合审议后，报分管领导审批；
三、 II(A)类变更
3. 由工程部（或技术部）负责组织申报，经分管领导组织合同部和计划资金部联合核查后，报主管领导审批；
四、 Ｉ类变更
4. 由工程部（或技术部）负责组织申报，经主管领导组织分管领导及相关职能部室联合审查，报建委审批；
3.4 变更的管理
3.4.1 变更流程的管理
一、 III类变更
1. 由各项目责任人就变更事项组织承包人、监理、设计代表等相关方专题商议，形成会议纪要和《变更洽商单》；
2. 组织相应的设计文件和预算文件及编制《工程数量变更对照表》、《工程造价变更对照表》；
3. 项目部核实相关资料，提交《工程变更申请报告》；
4. 工程部对提交的《工程变更申请报告》进行审定并报分管工程副主任批准后，下发《工程变更批准通知单》执行；
二、 II(B)类变更
5. 完成1、2、3工作流程；
6. 工程部和技术部联合组织变更审议，提出《变更审议意见单》；
7. 向分管工程副主任（或总工程师）提交审议意见并经批准后，下发《工程变更批准通知单》执行；
四、 II(A)类变更
8. 完成5、6 项工作流程，向分管工程副主任（或总工程师）提交《变更审议意见单》；
9. 分管领导安排合同部和计划资金部联合核查并提出《变更核查意见》；
10. 向办主任提交《变更审议意见单》和《变更核查意见单》并经批准后，下发《工程变更批准通知单》执行；
四、 Ｉ类变更
11. 完成8、9项工作流程
12. 向办主任提交《变更审议意见单》和《变更核查意见单》并经批准后上报建委；
13. 建委批准后，下发《工程变更批准通知单》执行
见图3-4-1 变更管理流程图