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职员职业生涯治理方法
中国煤炭进出口公司
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北大纵横治理咨询公司
2002年10月
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目 录
§1 总 则 ........................................ 3
1.1 目的 ....................................... 3 1.2 原则 ....................................... 3 1.3 适用范围 ................................... 3 §2 职员职业生涯规划的组织治理 ..................... 4
2.1 总经理职责 ................................. 4 2.2 人力资源治理部门职责 ....................... 4 2.3 公司其它部门职责 ........................... 5 2.4 公司职员职业生涯规划工作步骤 ............... 5 §3 职员职业生涯规划指导 .......................... 8
3.1 职业生涯规划主体 ........................... 8 3.2 职员职业生涯规划指导 ....................... 8 §4 职业进展通道治理 ............................. 11
4.1 职业进展通道 .............................. 11 4.2 职员进展通道转换 .......................... 11
§5 职员开发措施治理及实施 ....................... 13
5.1 正规教育 .................................. 13 5.2 绩效评价 .................................. 13 5.3 工作实践 .................................. 14 5.4 开发性人际关系的建立 ...................... 15 §6 级不升降治理 ................................. 16
6.1 级不升降原则 .............................. 16 6.2 级不升降实施 .............................. 16 §7 职员职业生涯档案治理 ......................... 18 §8 附 则 ....................................... 19 附 件 ........................................... 20
附件一：职员职业进展规划表 .................... 20 附件二：职员能力开发需求表 .................... 26
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§1 总 则
1.1 目的
为有效开发中国煤炭进出口公司（以下简称公司）内部人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；同时加快培养公司人才，促进职员与公司共同进步；更好地落实中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）的职员职业生涯政策和工作打算，特制定本方法。 1.2 原则
1.2.1 职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动
态原则。
1.2.1.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相
应的职业生涯进展通道。
1.2.1.2 长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的
职业生涯始终。
1.2.1.3 动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与
职员不同时期的进展需求进行相应调整。
1.3 适用范围
本治理方法适用于中国煤炭进出口公司本部及所属全资子公司全体职员。
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