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在非财管理人员的工作中，您是否遇到过以下情形：作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算??，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险?
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭?为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢?
在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。
那么非财务人员，如何从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，建立与财务沟通的良好平台呢?
课程收益
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4、学会使用预算等管理工具加强内部管理
5、梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
6、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作
7、学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效
8、掌握财务管理工具，全面提升管理水平
一、《解开会计“把戏”》
1、把戏一：传说中的“下账”指什么?
会计要素、会计等式;
会计科目和账户。
2、把戏二：会计的两个“命门”。
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借贷记账法; 利润的形成与分配。 3 、把戏三：看表解意 资产负债表 利润表 现金流量表 4、把戏四：认识钱
以前的钱更值钱(货币时间价值) 窃取财富的“手”(通货膨胀) 二、《高管财务六艺》 1、钱从哪来(融资)? 保守型融资策略; 稳健型融资策略; 进取型融资策略。
案例：了解世界三大信用评估机构的两大评级制度。 2、钱怎么分(利润分配) 从“一鸟在手”理论看股利 发放股票股利对公司、股东的影响 3、揭开(财务)面纱看(企业)实质 案例：三张会计报表分析举例 盈利能力分析比率
4、从“成本性态分析”看企业成本。 5、单一品种下的“本-量-利分析”。 6、如何给你的员工开薪水(薪酬核算)。
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基本薪酬(本薪)、奖金、津贴、福利
三、《理性决策》
1、筹资决策：
资金成本 最佳资本结构
2、经营决策：
“从差量分析法”看经营决策 定价决策技巧
3、投资决策：
投资决策程序 现金流量估计
根据这个提纲，大家应该可以了解财务的基本知识和基本概念，也应该可以为沟通奠定一定的基础。
当然，这些内容并不是一个提纲就可以了解掌握的，还是需要各位学习的。培训只是一种简洁手段，直接把别人学会的知识拿来使用;而非意味着自己可以不学习不用学习