loading
案例2-3 绿色化工公司的人力资源计划的编制
1. 老白在编制这计划时要考虑哪些情况和因素？ ① 人力资源规划要适应公司内部环境的变化，公司现有员工的离职率不一样，生产工人的离职率比技术和管理干部的离职率要高，老白需要考虑到人员招聘的结构问题，明确企业需要人才的数量。 ② 要注意企业的外部环境的变化，绿色化工公司的女职工极少，虽然并未曾有意排斥，但政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工，老白需要遵循当地政府所颁发的这项政策。 ③ 老白所处公司刚开发出几种有吸引力的新产品，预计公司销售额五年内会翻一番，所以老白需要提出一项应变计划以备应付这种快速增长。 ④ 老白还需要注意内部供给分析，职工的素质高低不一，要注意岗位对职工的技能、知识等等的要求。
2. 他该制定一项什么样的招工方案？
首先要收集人力资源规划所需要的信息，然后预测人员需要，了解招聘人员的人数。在招聘过程中，要清查和记录内部人力资源的情况，对现有员工一定做到人尽其才，才尽其用，了解和判断现有员工的发展意愿和发展潜力，鉴别可提升或可调整的人员，以充分利用内部人力资源。再确定招聘数量。可以从内部和外部进行招聘，先要对内部进行公开招聘，优先为自己的员工提供机会，在对外招聘中，要遵循当地政府颁发的政策，优先考虑妇女和下岗职工。 3. 在预测公司人力资源需求时，他能采取哪些计算技术？
人力资源需求预测的方法一般可分为两大类：主观判断法和定量分析预测法。 主观判断法分为经验推断法和团体预测法。一般适用于短期推测。 定量分析法分为工作负荷法，趋势预测法和多元回归预测法。工作负荷法是按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间的每人的负荷量，在根据未来的生产量目标计算出需要完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所需的人力资源数。趋势预测法必须拥有过去一段时间的历史数据资料，然后用最小平方法求的趋势线，将这趋势线延长，就可预测未来的数值。多元回归法有五个步骤，第一是确定适当的与人力资源需求量有关的组织因素，第二是找出历史上组织因素与员工数量之间的关系，第三是计算劳动生产率，第四是确立劳动生产率的变化趋势以及对趋势的调整，第五是预测未来某一年的人员需求量。