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四川商务职业学院
毕业设计
毕业设计题目 深圳（成都）奥美家家私 有限公司成本控制改进方案 姓 名 明 勇 班 级 2010级会计13班 学 号 3100209855 指导教师 卢 芬 指导教师职称 副 教 授
2012 年 01 月 25 日
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深圳（成都）奥美家家私有限公司成本控制的改进方案
【摘要】深圳（成都）奥美家家私有限公司是一家集产品研发、生产、销售为一体的综合型发展企业。该公司太注重成产成本的管理以及质量和产量导致该公司缺乏市场观念和忽略了供应商与销售的管理，员工的工作积极性也不高。因此，该公司应该从市场出发，根据市场的需求来做出相应的调整。不仅要考虑产品的质量问题还要考虑产品从生产到销售这整个过程的控制与管理。这样公司才能迅速的发展。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用。因此，在企业中必须完善成本控制制度，结合有效的成本控制方法，推动企业管理水平的提高。
【关键词】降低成本；成本控制；产品质量
一、实习企业简介
深圳（成都）奥美家家私有限公司是一家集产品研发、生产、销售为一体的民营企业。该公司主营耐用消费品（家具），规模在50—100人，其经营范围为全国。该公司成立于2005年，经过强化的体制创新，打破家具行业的传统管理，通过引进IT资源和先进管理进行强势资本整合，并快速取得了很好的发展。
二、实习岗位描述
刚来该公司的时候大多没什么事做。就是每天进生产车间和库房了解生产流程以及生产所需要的原材料和产成品。可能熟悉有一个星期左右就开始收集车间生产人员的计件明细表。根据收集的计件明细表和工价表编制相应的计件工资明细表。上交给厂长审核然后做相应的更改。完成工资表的编辑后，开始学习与供应商的对账，也就是该公司的入库单和供应商的送货单进行对账。然后根据原材料的价格编辑价格浮动表，来调整所对应的产品的工价。月末根据产成品的入库与出库表编辑下月份的计划生产表。还有就是归集所以费用编辑相应的费用表，如工资表、制造费用、各种固定资产的折旧费用表。
三、存在的问题
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。该公司清楚的明白，产品质量是公司生存的第一要素，所以公司各阶层都十分注重产品的质量，配有专业的检查人员，从材料购入到产品入库都有专业的检验人员层层把关，为生产优质产品打下坚实的基础。同时好的产品需要跟进好的服务。良好的服务是培养客户对产品忠诚度的关键所在。因此。该公司在扎扎实实做好产品的同时也十分注重服务，对客户的需求和意见及时的做出反映，尽最大能力让客户满意。但却存在以下问题。
1、生产成本缺乏市场观念，生产成本是一个企业经营效率的综合体现，奥美家家私有限公司在实际中通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本，这样产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，公司进入了一个认识上的误差，认为简单的降低生产就以为着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区。奥美家家私有限公司脱离市场进行生产，片面强调产量，仅仅参考通过提高产量降低生产成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额，如今在市场上板式家具行业较多，竞争也非常的激烈，一旦市场需
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求已饱和或者弹性不足，那么公司的产量越高，所造成的损失就越大。
2、只注重生产成本的管理忽略了对供应与销售的管理。从现实情况看，这种观念远远不能适应市场经济的要求，从成本动因的角度去考虑，公司的任何一种产品从开始生产到获取利润其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部过程。
3、员工管理方面。奥美家家私有限公司的职工非常关心劳动的回报，对公司的长远利益不关心，公司对员工的薪酬管理比较简单，很多公司员工的劳动报酬比较固定，相互之间的差距不大，在报酬上存在平均主义，也存在部门之间的分配不公，责权利关系不够明确。员工工作的积极性不高，劳动效率也不高。
4、奥美家家私有限公司的产品成本控制大都停留在事后阶段，且未能及时收集原始成本数据，统计表格也不够合理，奥美家一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程，结果精力花费了不少，成本付出了很多，但却收益平平，其原因就是太注重了制造与检验的环节，而忽视了影响质量与成本的其他环节，比如设计开发等。 5、企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
四、改进措施
降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社
会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。因此奥美家家私有限公司可以从以下方面进行改进。
1、市场是企业实现经济效益的场所，也是生产的导向。所以奥美家家私有限公司应该结合市场，注重可变成本。根据市场的需求来生产，还要不断的创新。正所谓“人物我有，人有我优”。在市场经济中，企业运行的基本保障。一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充，没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度，预算管理制度、费用审报制度。在实际中，制度建设有两个问题，一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范的角度出发，看起来像是命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是调整管理基础差，人员限制等客观元婴，一出现利益调整内容就收缩起来导致制度形同虚设。
2、在某些情况下控制成本的费用可能会导致产品质量和企业效率的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此奥美家家私有限公司不仅要关注产品的生产成本，而且还要关注产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，公司单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。公司更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益。也即相对的降低成本，从而提高成本收益。
3、建立严格的费用审批制度，这样有利于再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。在该公司中原材料费用占了总成本的很大比例，一般在60%以上，高的可大
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90%。是成本控制的主要对象，影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等。因此要严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前做好储存工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
4、工资费用控制。在生产中奥美家家私有限公司要控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤等因素有关。
5、为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
【参考文献】
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