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巡店工作汇总报告及建议
为了更好的管理公司各个店面，将这次巡店中发现的问题汇总报告如下：
一、店铺问题
1、柜面手纹较多，顾客离柜没有及时擦柜面，另外柜面及店面各个角落灰尘较多。
2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘。
3、工作日志有些内容没有写到位，特别是交接班内容。
4、货品陈列问题。大、中小 掺杂一起，没有明细化。
5、墙体展示柜，没有摆放一些时尚品饰品做展示，而是摆放一些赠品类物件，从而影响店铺整体形象。
6、店长对柜面那些是热区，人流量多。暖区，中人流量。凉区，低人流量。从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置。
7、中午交接班会议有些事情没有交接到位，导致有些问题下午上班员工不明情况。
8、银饰包装问题及银饰品氧化问题，一些银饰货品包装破旧，没有做到及时更换新包装。另外银饰品氧化，不能正常销售，没有及时做到撤柜。
二、导购问题
1、销售技巧欠缺。比如：公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中，大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’，打消顾客传统珠宝消费理念，从而促成珠宝销售。其次素金转珠宝销售
技巧欠缺。
2、导购 服务思想差，常有迎宾无送宾，或中途看顾客没有购买思想，而不在跟进顾客。
3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿）。4、货品摆放不整齐，标签不规整，另外店面在有库存前提下，没有及时把货品补上柜。
5、安全思想差，在销售过程中，拿出柜面货品，不盯紧货品，心不在焉，防范思想不强。
6、团队思想不强，没有互相协助精神，比如销售期间，有的导购没有接待顾客，也不去帮助同组员工做好顾客一些服务（如：给顾客端茶水、首饰包装等）。
三、禹州店开业出现一些问题
1、销售技巧差。
2、刚开始两天旧金调换新金不会核算。
3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉。
4、货品点数，账目核对不清。
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5、货品安全思想不强。
针对以上问题，提出以下整改建议：
1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训。
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2、不定时突击检查各个店面形象。
3、制定出违反公司形象罚款条例。
4、加强员工团队思想。
5、建议公司做一些墙体展示道具。
6、各店面定期搞首饰道具卫生。
7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚，不能随意一代而过。
8、公司新店开业，建议安排新员工到其他各店做实体销售，学习开销售单据及其他。
以上是我在这次巡店中发现一些问题及整改建议，希望能帮助公司提升店面形象，提高店面销售业绩。
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