loading出合理化建议； 21.不得在团队中发表消极言论和诬蔑公司的言论，不得虚报造假； 22.完成上级领导交待的其它工作。 考核标准： 工作重心考核指标： 工作能力考核指标： 工作态度考核指标：
文件编号 销售经理岗位说明书 岗位名称 直属上级 岗位编制 销售经理 销售总经理 1 所属部门 直接下属 所辖人员 销售部 业务主任 根据区域 第 2014版 第 次修改 第 页 共 页 职 系 晋升方向 监督部门 销售系 财务部、采购部、人资部 内部协调关系 外部协调关系 工作时间特征 总经理、人资部、财务部、采购部 商场、合作店、工作合作伙伴 非现场管理，八小时工作制，月休两天，节假日不允许 岗位概述：对各区域店面进行巡店督导，按公司标准规范各店销售服务及管理，提升产品陈列标准并实施到位，协助各店进行销售管理，提升销售业绩。帮助各店分析年、月、周的销售业绩，并寻找提升点，督促区域业务完成业绩与店面管理 任职资格： 年龄：30-40岁 性别：女性（已婚、已育） 学历：高中以上学历，有相关经验可放宽 经验：3年以上商超工作经验，2年以上同岗位管理经验 知识：熟悉商超工作流程、管理制度、熟悉零售业务知识等 技能： 1.有一定的商超营销技能； 2.有一定的团队管理能力； 3.有一定的店面管理能力； 4.对销售数字和营销感觉敏感； 5.精通员工培养和培训的技能。 综合素质： 1.有较强的执行力和责任心； 2.服从管理，吃苦耐劳； 3.有一定的沟通、协调、管理能力； 4.感恩，对公司忠诚。 岗位职责： 1.遵守公司各项规章制度，服从管理，认真履行岗位职责； 2.配合销售总经理全面提升各店销售业绩，保证完成目标，并对相应业绩进行分析和寻找提升点； 3.负责销售市场各店的货品陈列、店面的仓库、员工培训，协助业务做好销售管理等； 4.定期进行各店铺巡查，对不规范的销售行为加以指正或处罚，按标准规定流程； 5.负责对店铺销售数据和市场信息进行分析，提出合理的促销方案，监督并跟踪实施； 6.配合销售总经理和各区域业务做好新店开业前各项准备工作（如：辅销品和促销品准备，货品配置、开业活动策划等）； 7.对各店的促销活动要了如指掌，并对其进行分析和跟踪，给予指导建议； 8.负责对各店铺进行精心维护和管理：定期巡查和人员情况和培训情况，定期盘点和日常事务监督，与商场主管部门保持沟通； 9.协助财务部、采购部进行相应的财务结算和款项回收； 10.负责直营店、合作店铺停止、关闭、撤柜等事务处理工作； 11.收集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策略； 12.根据需要对所辖市场大型销售活动进行现场指挥； 13.接收、检查上级汇报上来的报表，并给予建议； 14.完成上级领导交待的其它工作。 考核标准： 工作重心考核指标： 工作能力考核指标： 工作态度考核指标：
文件编号 销售总经理岗位说明书 岗位名称 直属上级 岗位编制 销售总经理 公司总经理 1 所属部门 直接下属 所辖人员 销售部 销售经理 根据区域 第 2014版 第 次修改 第 页 共 页 职 系 晋升方向 监督部门 销售系 公司合作伙伴 财务部、采购部、人资部 内部协调关系 外部协调关系 工作时间特征 公司总经理、人资部、财务部、采购部 商场、合作店、工作合作伙伴 八小时工作制，周休一天 岗位概述：全面负责管理公司营运工作，规划、分配、分析、完成业绩，保证相关营动成本的降低，抓好公司人员的培训和素质养成，打造团结性团队。 任职资格： 年龄：35-43岁 性别：女性（已婚、已育） 学历：大专以上学历，有相关经验可放宽 经验：8年以上商超工作经验，5年以上同岗位管理经验 知识：熟悉商超工作流程、管理制度、熟悉零售业务知识等 技能： 1.对商超营销技能精通； 2.对团队管理精通； 3.对店面管理精通； 4.有一定的策划和运营能力。 综合素质： 1.有较强的执行力和责任心； 2.服从管理，吃苦耐劳； 3.有一定的沟通、协调、管理能力； 4.感恩，对公司忠诚。 岗位职责： 1.责下属各店的日常工作安排和管理，加强团队素质建设。（目标任务达成计划、促销安排、位置陈列、市场拓展）。 2.制定公司营运标准并监督实施。建立规范、高效的营运管理体系并优化完善；公司月例会做总结报告，安排部署本月工作。 3.完成公司制定的全年销售目标并进行合理分配到每月，制定措施并确保销售指标的顺利完成，负责各项流程制定、贯彻、执行和考核。