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XXXX公司员工考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范XXXX公司员工的考核与评价，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XXXX公司（以下简称为我公司）。 第三条
员工考核管理工作遵循统一领导、部门参与、员工
为主体的原则。
第二章 职责界定
第四条 公司领导班子是我公司员工考核的最高决策机构， 负责考核工作整体安排。
第五条 XX部负责对员工考核有组织管理、政策咨询、执行监督、考核结果备案、申诉处理等。
第三章 考核原则、对象
第六条 考核以自然年度为考核周期，坚持下列原则： （一）以客观、公正、公开为核心考核理念。
（二）以员工的工作业绩、工作态度为主要考核内容。 第七条 本办法的适用对象为我公司各部门XXX岗位以下员工。
下列情况人员不在考核范围内： （一）试用期内尚未转正的人员；
（二）与我公司签订项目合同或委托协议的人员。
第四章 考核程序与结果应用
第八条 考核程序：
（一）自我评价：员工按照自己的年度工作情况进行自我评估， 填写《XXXX公司员工考核表》自我评价部分，评价结果不计权重，仅作为上级考核者参考。
（二）上级考核：上级对所属考核者的主要工作完成情况（80%）、部门管理层对其他临时交办事项完成情况（20%）进行打分。
（三）上级考核工作结束后，由考核者及所在部门管理层共同审核、会签，并经部门主任签字确认后交XX部。
（四）XX部负责考核结果应用、考核争议处理。 第九条 考核结果等级评定
考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合 格”、“基本合格”、“不合格”五个等级，并作如下界定：
等级 考核分数 优秀 90 及以上 良好 80-89 合格 70-79 基本合格 60-69 不合格 60 以下 第五章 考核申诉
第十条 考核申诉：
（一）考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
（二）员工对考核结果沟通如有异议，可填写《XXXX公司员工考核申诉表》，向XX部提出申诉，由XX部协调处理；如经XX部处理
后仍有异议，可继续向公司分管领导及副总提出申诉，分管领导及副总的处理意见是最终结果。
第六章 附则
第十一条 本办法由XX部负责解释、修编、完善。