中小企业存货管理的问题及策略__本科毕设论文

前 言

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。中小企业发生存货主要是为了防止停工待料、维持均衡生产、适应市场变化，增强竞争力，那么其管理的目标就是要在充分挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，即在各种成本与效益之间做出权衡，达到最佳结合。

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目 录

一般部分

1. 企业一般概况 ............................................................................................................... 1 2. 企业成本计划完成情况分析 ....................................................................................... 1

2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 ................................................................. 1 2.2可比产品成本计划完成情况分析 ......................................................................... 2 2.3产品单位成本分析 ................................................................................................. 2 3. 企业期间费用计划完成情况分析 ............................................................................... 4

3.1管理费用的分析 ..................................................................................................... 4 3.2营业费用的分析 ..................................................................................................... 5 3.3财务费用的分析 ..................................................................................................... 6 4. 企业利润分析 ............................................................................................................... 7

4.1利润总额的分析 ..................................................................................................... 7 4.2主营业务利润分析 ................................................................................................. 7 4.3其他业务利润分析 ................................................................................................. 8 4.4投资净收益分析 ..................................................................................................... 8 4.5营业外支出分析 ..................................................................................................... 8 5. 企业会计报表体系 ....................................................................................................... 8

5.1企业会计报表体系 ................................................................................................. 8 5.2资产负债表的分析 ................................................................................................. 9 5.3 利润表的分析 ...................................................................................................... 11 5.4现金流量表的编制 ............................................................................................... 13 6. 企业财务分析与评价 ................................................................................................. 13

6.1企业偿债能力分析 ............................................................................................... 13

6.1.1短期偿债能力指标分析 ............................................................................ 13

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6.1.2长期偿债能力分析 .................................................................................... 14 6.2营运能力分析 ....................................................................................................... 15

6.2.1人力资源营运能力分析 ............................................................................ 16 6.2.2生产资料营运能力分析 .......................................................................... 16 6.3 企业盈利能力的分析 .......................................................................................... 17

6.3.1.企业盈利能力的一般分析 ....................................................................... 17 6.3.2社会贡献能力分析 ................................................................................... 18 6.4财务综合分析 ....................................................................................................... 18 专题部分

一．加强中小企业存货管理的必要性 ............................................................................. 21 二．中小企业存货管理存在的问题 ................................................................................. 21

2.1存货管理制度不健全且执行力度不够 ............................................................... 22 2.2未能充分利用第三方的物流管理 ....................................................................... 22 2.3存货的计量方面不够准确 ................................................................................... 23 2.4存货管理未能实现电算化 ................................................................................... 23 三．加强中小企业存货管理的对策 ................................................................................. 24

3.1中小企业应当建立健全存货管理制度强化内部控制 ....................................... 24 3.2合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 ............................................... 25 3.3严格执行相关法规，强化存货计量 ................................................................... 25 3.4建立适合中小企业自身发展需要的计算机存货管理系统 ............................... 26 结束语 ................................................................................................................................. 27 参考文献 ............................................................................................................................. 28 致谢语 ................................................................................................................................. 29

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