loading成绩归队员，失误归自己
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?完美的流程为什么也会失败？
会做，为什么做不好？?严格的按标准做为什么也会失败？?努力为什么不出绩效？?再问工作的目的是什么？?为什么说经理人是员工的助手？?如何布置任务？?如何控制过程？?如何辅导员工？……
?只有及时发现问题与及时解决问题，
才可能产生高绩效的执行经理
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内在上想好=求发展
而行为上总是相反
想法与做法为什么对抗？
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是什么原因？
让我们看不到问题的本质
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?完美的流程为什么也会失败？
会做，为什么做不好？?严格的按标准做为什么也会失败？?努力为什么不出绩效？?再问工作的目的是什么？?为什么说经理人是员工的助手？?如何布置任务？?如何控制过程？?如何辅导员工？……
?只有及时发现问题与及时解决问题，
才可能产生高绩效的执行经理
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