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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
：岗位名称：总得分:
项目及考核容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 称职，工作尚有表现 15% 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作任务工作不误期，表现符合标准 及效率 15% 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 责任感 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 15% 尚有责任心，能如期完成任务 配 分 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 自 评 上级审核 页脚
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沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 备注： 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 页脚
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考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员） 岗位名称：：考核日期：
项目及考核容 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 工作任务 30% 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 工作质量 20% 完成任务质量尚好,但还可以再加强 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 配 分 30 25-29 15-25 15以下 20 15-19 10-14 10以下 10 8-9 自 评 上级审核 页脚