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团队扣钱管理制度
第一条 创新是企业不断开展壮大的原动力，为激发团队成员的创新能力，积极参与本厂举办的各项创新活动，提高创新积极性，特制定本方法。
第二条 团队创新主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强团队成员创新方面的训练，提升员工创新技能。
第三条 团队创新实施的时间和频次
团队创新活动应渗透于团队活动的每一时刻，贯穿团队工程工作、日常工作的始终。配合企业开展的创新活动，团队创新活动应与企业创新活动保持同步，开展季度或年度创新鼓励行动。
第四条 团队创新的适用对象
团队创新适用对象为团队全体成员，每个团队、每个员工都负有创新的使命。团队长(或团队长指定的成员)、团队创新管-理-员负责引导团队的创新文化和成员的创新理念。
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第五条 创新的目标 本团队建立创新管理，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；团队每年向厂部申报一个创新成果。
第六条 积极参加企业创新活动
（一）厂创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新工程和创新成果。企业员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新工程，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益（包括经济效益、社会效益、管理效益等）后，形成了创新成果，即可参加省中烟公司组织的创新成果申报。
（二）团队的创新活动一方面表现在积极参加厂级和省中烟公司创新活动，做好创新的、宣贯和辅导。另一方面，团队内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
（三）创新提案的数量、质量可以直接与团队个人挂钩。
第七条 创新工作开展方式
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（一）团队成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
（二）认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
（三）每月召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。
（四）设立一名创新鼓励员，负责评审本团队的创新题案，并鼓励团队创新活动的顺利、持续开展。
（五）每个季度最后一天上交创新题案。
第八条 奖励和
1、积极参与团队建设，积极对团队建设和开展提出自己的珍贵意见和建议，团队将根据其日常表现，奖励当月绩效分2—4分。