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分析柔性管理在企业经济管理中的作用
作者：孟溪春
来源：《商情》2020年第09期
【摘要】企业在快速发展的过程中，离不开企业有效的经济管理，而目前越来越多的企业注重柔性管理在企业经济管理中的作用，柔性管理强调的是以人为本，采用人性化的管理传递出非强制性的企业文化，通常都是以心理暗示的行为措施对企业的工作人员进行管理。企业中的制度是刚，而柔性管理在企业管理中最大的优势就是能够激发企业员工自觉遵守规章制度，将其作为日常工作行为习惯的一部分，发挥柔性管理的重要作用。本文也是重点对柔性管理做出来有关阐述，围绕柔性管理在企业经济管理中的作用展开深入的探讨分析。 【关键词】柔性管理 ;企业经济管理 ;作用研究
时代的发展进步，推动企业的管理方式也在不断的发生着改变，柔性管理不同于刚性管理，其注重的是以人为本，在管理形式上也比较人性化，且方式也比较灵活多变，能够依据企业自身的基本特点进行转变，以便能够及时的进行调整，从而提高企业的整体工作效率。 一、关于柔性管理的有关阐述 （一）有关于柔性管理的发展历程
在我国的企业管理发展过程中，可以将管理大致分为单个阶段，首先第一阶段即为经验管理阶段，企业的管理层大都依据的是个人经验者和实际案例中相似之处来进行分析判断，以此来指导企业的发展，制定企业的管理模式;第二阶段则是企业发展中应用较多的刚性管理，企业在发展过程中注重制度的管理实施，对企业中的员工要求比较严格，各项工作严格按照公司相关规章制度进行，赏罚分明，公事公办，创建一个良好的企业制度文化，但是刚性的制度不存在于人情，也就失去了以人为本的前提，在时代的前进发展中也就阻碍了企业的创新性，因此，第三阶段的柔性管理顺应时代出现，得到越来越多的企业的应用。 （二）关于柔性管理特点的阐述
企业应用柔性管理，更多的是看重其以人为本，创建人性管理的企业文化，通过人性化的管理，以行为习惯以及思想意识上的潜在影响激发企业员工心理上和企业发展同步，认同企业，积极热情的投身到企业当中。柔性管理更多的是研究人的心理以及行为等规律，从心理上采取非强制性的措施，通常都是暗示性的行为对企业员工进行影响和感染，是企业员工和企业的发展方向一致，从而推动企业的整体发展，进而提升企业的经济收益。目前，企业应用柔性管理的几大特点主要有以下几点，一是柔性管理展现出其较强的内在驱动性，主要表现在企业的管理过程中并不是单独依靠刚性的强制规章制度或者指令来约束和驱动员工，而是更多的通