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工程项目结算管理办法
试行稿
陕西建工集团第一建筑工程有限公司
二 0 0 九年
目 录
工程项目结算管理办法 1、二次经营策划程序 2、复量程序
3、工程项目变更管理程序 4、工程项目签证管理程序 5、结算程序
陕西省建工集团第一建筑工程有限公司
工程项目结算管理办法
（试行）
一、 目 的
为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。 二、适用范围
公司所有工程项目的结算工作。 三、工作内容
1、中标项目二次经营策划。 2、中标项目复量程序管理。
3、工程施工过程中变更、签证程序管理。 4、工程施工过程中签证、索赔办理及现场督导。 5、竣工结算程序管理。
7、工作经验交流、相关知识的培训。 四、职 责
1、工程结算管理部是工程项目结算管理的主要负责部门，负责全公司所有项目的结算管理工作。
2、中标项目的招投标文件、合同由分公司存档备案。
2、项目经理组织相关人员对中标工程进行工程项目二次经营策划，公司工程结算管理部定期去项目部检查指导。
4、工程结算管理部负责督促、检查、指导竣工项目结算。
5、项目部经理对工程项目的结算工作负领导和组织责任。主要负责结算
工作的划分、变更签证实施办理情况、结算工作的督促和全盘管理以及和业主、监理的沟通工作。
6、项目部施工员负责各专业工程施工中变更、签证、索赔工作的基础资料办理及收集工作。
7、项目部造价员具体实施工程项目结算工作。
8、工程结算管理部督导、项目经理负责，工程结算应在竣工验收后8个月内全面完成。工程竣工后及时签订项目结算目标责任书。 六、工作程序
1、中标工程，工程结算管理部在中标后30日内，督促指导分公司及项目部进行二次经营策划。
2、工程中标或公示时间过后，首先由分公司（项目经理）组织相关人员对投标过程中的工程量清单进行复核，编制《工程量清单对比表》和《招标工程量清单漏项表》，并按照投标清单单价及合同约定进行组价，作为工程结算的基础依据，该工作应在接到中标通知书或公示时间过后一个月之内完成。 3、《工程量清单对比表》和《招标工程量清单漏项表》编制完成后，根据合同及招标文件的条款确定是否报业主认可。
4、项目部专业施工员负责工程变更、签证、索赔及涉及工程造价调整等原始资料的收集工作，并交项目部专职造价人员整理保管。
5、工程变更、签证、索赔及对工程造价进行调整的相关内容的原始资料（业主或监理工程师书面、口头通知）当日内告知造价人员。由项目经理在24小时内组织施工员、造价员等相关人员进行现场察看并由造价员编制《工作联系单》或签证单。将该变更、签证的时间、部位、原因、具体内容等递交业主确认。（可暂不计算变更、签证的具体价款）。随后根据原始资料和《工作