loading部门：中心库 姓名： 考评时间： 绩效总分：
项目指标程度描述每日准时安排好仓库日常工作并监督，保证工作高效进行；（15-20分）工作安排工作安排不够合理，导致仓库工作效率不高；（9-14分）（20分）工作安排不合理，导致仓库工作混乱无章；（0-5分）工作监督查看货物出入库单据手续，保证出入库正常无差错；（8-10分）（10分）没有检查出入库单据手续，流程不对导致出错造成公司损失；（0-5分）合理安排仓库场地，区域的“5S”管理严格有序，物品堆放、整洁、标码清楚；（8-10分）仓库管理仓库摆放不够合理，影响工作效率；（3-7分）（10分）仓库产品堆放不合理，没有执行“5S”管理，脏、乱、差，导致工作经常出错；（0分）认真负责仓库安全，每日查看仓库安全（电源、门窗、防火、防盗、防漏）；（8-10分）安全消防偶尔检查电源、门窗，不注意防火、防盗、防漏；（3-7分）（10分）不重视仓库安全，不检查（电源、门窗、防火、防盗、防漏）；（0分）及时对接公司各部门的相关业务，按时配合财务、采购安排进行盘点与统计；（8-10分）部门对接工作对接不及时，导致其他部门工作不能及时完成；（3-7分）（10分）工作对接拖拉，敷衍了事，不配合，导致工作无法完成，造成公司损失；（0分）人员评分自评分：副总经理：自评分：副总经理：自评分：副总经理：自评分：副总经理：自评分：副总经理：考核评分内务管理（60分）账簿保管监督保管好一切账簿、物流收付单据、供应商收付单据以及库存台账，有疑问及时上报；（8-10分）自评分：（10分）单据存放不整齐，随处放，经常缺单，导致数据缺失，账目不清；（0-5分）副总经理：产品数据（20分）督促协助负责拣货分货的下属人员每日工作的卡、表、账、单据等记录进行监管，及时上报和处理不自评分：库存管理良品、呆滞品、三包产品；（8-10分）（10分）库存管理不善，账目不清，库存待处理品滞压严重；（0-5分）副总经理：执行力（5分）责任心（5分）工作完成率百分之百以上，工作效率高，接到领导交代的任务直接行动，解决问题；（4-5分）完全不领会上级指示，效率低，拖拖拉拉找借口，无时间观念，要催促几次；（0-2分）明确自己的岗位职责，工作努力、主动，能较好完成分内工作；（4-5分）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解；（0分）遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作；（4-5分）自我要求（20分）纪律性（5分）基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度；（1-3分）副总经理：常发生不守纪律，不服从命令的事；（0分）对于工作期间出现异常情况，及时向上级反应并协助处理问题，个人工作效果优秀，失误率为0；（4-自评分：5分）工作异常个人工作效果良好，失误率不超过10%，可以妥善解决。对于工作期间出现异常情况，向上级反应时间（5分）较慢并导致出现问题；(1-3分）副总经理：个人工作效果基本没有成效，经常失误，对于工作期间出现异常情况，未向上级反应导致公司损失严重；（0分）合计：100分其他奖罚：签名：自评分：副总经理：自评分：副总经理：自评分：