loading预算员分项工作流程（对外工作）
一、工程前期工作：
1、配合公司报价中心对本工程进行投标。中标后在经营部收集招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料，并与报价中心对招标文件、投标文件的内容进行交底；与经营部对合同的内容进行交底；
2、配合项目技术质量部对开工报告、施工组织方案及其它方案、原地面测量、施工图纸等资料进行审核，提出问题进行交底。待开工报告、方案、图纸会审完毕后，在技术质量部收集开工报告、施工组织方案、原地面测量原始凭证、施工图纸、图纸会审记录等资料。
3、对收集的资料建立台账。 二、施工过程中工作：
结算编制人员必须在施工过程中经常深入现场，了解工程情况，随时掌握工程修改和变更情况，为竣工结算积累和收集必备的原始资料。常见的过程中资料包括以下内容：
1、进度报量：编制每月完成的进度报量，与监理、甲方进行核对，待进度报量签字完善返回后，把封皮复印件给财务提供一份，建立进度报量台账。
2、工程签证：a.对施工现场进行考察，对合同外可能发生的签证与项目工程部进行交底；b.对工程部提供的原始计量单进
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行审核纠正，并对甲方及时上报正式签证单，跟踪手续完善，返回后建立台账；
3、认质认价：需要认价材料有：a.合同中单价暂定的；b.设计变更、签证等资料中新增加的材料；c.政策中（或合同中）调整的材料单价；待认价单返回后，建立台账；
4、变更类文件：由技术质量部提出变更申请，预算部审核，待变更下发后，在技术质量部收集，建立台账；
5、政策性文件：收集建设部等造价机构颁发的政策性文件。 6、原始计量凭证：由项目工程部提供的原始计量凭证，原件
归档建立台账，复印件办理签证、土方确认单等资料； 7、其他：合同中规定的有关奖励费用及有关索赔费用，及时与甲方协商索取。 三、竣工结算工作： 1、结算资料整理、编制装订成册，详见下表： 结算资料整理清单 序资料名称 号 一 管理资料 经1 招标文件 部 2 投标文件 3 中标通知书 经营部 经营部 开工前 开工前 2 / 5
提供部门 提供时间 备注 营开工前 4 施工合同 七险一金（住房、养老、失业、医疗、工伤、残疾5 人、生育、意外伤害）从开工到竣工 6 图纸会审记录 开工报告、竣工报告、竣7 工验收证书 施工组织设计及其他与经8 济相关的方案 9 施工图 二 过程控制资料 1 设计变更 与经济有关的工作联系2 单、会议纪要 3 工程签证单 4 认质认价单 工程量确认单(原始测量5 数据) 经营部 开工前 复印加盖人事部 竣工后 公司公章 资料员 资料员 开工前 开工前及竣工后 资料员 资料员 开工前 开工前 施工过程资料员 中 施工过程资料员 中 施工过程中 施工过程中 施工过程中 3 / 5
三 竣工结算资料 1 竣工结算送审表 2 竣工结算资料移交清单 3 竣工结算书 四 竣工图类 1 竣工图 由总工负责编制；资料员 预算、资料、施工员参与编制 注：以上资料在过程中收集时必须全为原件。 2、竣工结算书的编制：
<1>对照第一条整编的所有资料计算本工程的全部工程量。 <2>对量的调整：用商务标电子版锁定综合单价，对合同内的工程量进行调整，对于合同外的工程量，若商务标中有类似的单价套用类似单价，没有类似单价的重新组价（组价原则合同中（或招标文件中）一般会有规定）。
<3>对价的调整：工程量编制完毕后，对认价的材料进行调整单价，a.合同中变更的材料，材料价一般以差价的形式（就是用投标的材料价与认价材料之间的差值乘以工程量）计入其他项目清单中；b.设计变更、签证新增加的材料直接进行调整；c.政策性人工或材料调价一般以差价的形式计入；d.认价材料一般不进行任何优惠。
竣工后 竣工后 竣工后 4 / 5
<4>结算书编制完成后，对整个结算进行检查是否多算或少算、重复或漏项，资料是否齐全。
<5>对结算的分析：
分析一：a.哪些是完全可以结算回来的；b.哪些是争取结算回来的；c.哪些是结算不回来的；对以上三种情况列表说明。
分析二：对施工中实际完成的工程量结算金额与送审金额做对比。
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