loadingGeographical Structure for Apple Computer
CEO Steve Jobs Apple Products Apple Americas Apple Europe Apple Pacific Canada Latin America/ Caribbean Sales Service and Marketing to Regions 2020/3/23
France Australia Japan Far East 31
矩阵型结构：
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有时，组织结构需要多重的组合，比如同时按照产品和职能或者产品和地区进行部门组合。矩阵型结构就是实现这种多重组合的一种方式。 矩阵型结构适用于技术专长以及产品创新和变革对实现组织目标有重要影响的场合。
或者当组织发行无论职能型、事业部、地区型结构还是配以横向联系手段后的结构都难以奏效时，矩阵型结构常常是解决问题的答案。 矩阵是横向联系的一种有力方式。
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Dual-Authority Structure in a Matrix
Organization
President Director of Product Operations Product Manager A Product Manager B Product Manager C Product Manager D Design Vice President Mfg Vice President Marketing Vice President Controller Procure- ment Manager 2020/3/23
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矩阵组织的独特之处是同时使用产品事业部（横向）和职能（纵向）结构。产品经理和职能经理在组织内拥有同等的权力，员工同时向他们报告工作。
?矩阵型结构中的产品经理得到了与职能经理同等的正式职权。 ?矩阵型结构的适用条件：
1 存在跨产品线共享稀缺资源的压力。 2 环境压力使组织需要提供两方面或更多方面的关键产出，如深度发展专业技术知识（职能型结构）和不断更新的产品（事业部型结构）。
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3 组织的环境领域不仅复杂，而且充满不确定性，外界的频繁变化和部门之间的高度依存要求组织无论在纵向还是横向上都具有较高的协调和信息处理能力。
?在上述3个条件下，必须使纵向和横向的职权线得到同等的承认。
?但实际上某一边的职权可能强于另一边，从而使真正平衡的矩阵难以推行和保持。
?认识到这一倾向，发展出了两种变形的矩阵结构——职能矩阵和产品矩阵。职能矩阵中职能经理具有更大的职权；产品矩阵则正好相反。
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