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决策评审操作指导书
目录
1 简介 ..................................................................................................................................... 1 2 IPMT职责 .......................................................................................................................... 1
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
项目开始时---组建PDT并给PDT下达项目任务书 ........................................ 1 在决策评审点做出决策 ....................................................................................... 1 临时性的决策评审 ............................................................................................... 2 与PDT签定项目合同书 ...................................................................................... 3 在项目结束时，评审项目及PDT的绩效 .......................................................... 3
3 投资决策组织过程操作指导 ............................................................................................. 3
3.1 3.2 3.3
投资决策组织过程流程图 ................................................................................... 3 基本规则 ............................................................................................................... 4 投资决策组织过程流程说明 ............................................................................... 4
4 决策评审相关人员职责 ..................................................................................................... 6
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
IPMT主任（IPMT Leader） ............................................................................... 6 IPMT成员 ............................................................................................................. 7 IPMT秘书 ............................................................................................................. 7 PDT Leader ......................................................................................................... 7 PDT core member .................................................................................................. 7
1 简介
公司产品投资决策权由集成产品管理团队（IPMT）行使，其它部门没有投资决策权力。
IPMT的职责为分配资源给符合公司发展战略及效益高的项目。通过或否决项目业务计划，按计划给通过的项目投入相应的资源。IPMT要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策，在各决策评审点之间的时间内，IPMT授权PDT去管理开发项目。
IPMT投资决策秘书机构为管理办，IPMT秘书在投资决策工作中协助IPMT完成有关职责。
2 IPMT职责
2.1 项目开始时---组建PDT并给PDT下达项目任务书
在现阶段，以产品路标规划作为项目启动的输入，经IPMT进行组合分析后，筛选出初步的项目，并组建PDT，以项目任务书的形式经IPMT主任批准后签发，项目随之进入概念阶段。项目任务书（Charter）较清楚地为PDT指明了进一步细化产品概念的方向。
2.2 在决策评审点做出决策
IPD（集成产品开发）流程中包括了五个主要的决策评审点，在每个决策评审点上PDT要准备特定的资料来为IPMT提供必要的信息以做出明确的决策：继续或终止。
在各个决策评审点上，IPMT的角色都有明确的定义，要考虑的一些重要职责是： ? 确保PDT得到使项目成功所必需的资源
? 批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成 ? 确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力 ? 毫不含糊地做出继续/终止的决策 2.2.1 概念决策评审
在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发