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6.2.2凡有产量定额指标的设备，尽量按实物工程量的方式进行租赁；凡有发包条件的工程，宜采取实物包干或单项承包的方式租赁设备。
6.3租赁程序
6.3.1因施工需要，项目部组租赁设备必须向公司设备部呈报设备租赁申请计划，经批准后，方可实施。
6.3.2项目部需要长期租赁设备的须将《机械设备租赁计划审批表》、合同评审记录及草拟的合同报公司设备部；临时租赁的设备只在项目部组织合同评审。
6.3.3租赁设备必须同出租方签订租赁合同。
6.3.4按计时方式租赁的分为长期和临时租赁两种，预计租赁时间连续或累计超过十五天日历天数，或者累计租赁费超过月租赁费50%的设备外租行为属于长期租赁。除上述之外的为临时租赁。
6.3.5按实物工程量、实物包干、单项承包等方式租赁设备的，按工程分包合同模式与分包方签订合同，并将合同评审记录和草拟合同同时报公司设备部。
6.3.6根据公司批复的合同评审意见，修改并签订合同，原件报公司设备部备案。 6.4租赁合同
6.4.1按计时方式租赁设备的租赁合同容一般应包括：设备名称、型号规格、起止日期、使用地点、用途、进出场费用、安全责任、设备维护保养、租赁费用结算方式、租赁双方的权利和义务及违约条款等。
6.4.2按月租赁的设备，不允许租用方再出现额外增加的台班数量。
6.4.3按工程实物量、单项承包的租赁设备，租用方不承担进、出场费、油料费及人工费等。
6.4.4合同必须经租赁双方代表及经办人签字盖章（各租用单位必须实行经理、书记
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双签制）。
6.4.5租赁合同甲乙双方签字生效后，要将合同原件提供给项目部财务、物资等相关部门。
6.4.6租用特种设备和车辆时必须与出租方签订《设备租赁安全管理协议》，明确双方的安全责任和义务。
七、外租设备的日常管理
7.1要切实加强外租设备的使用管理，通过合理周密的安排，提高设备的利用率，尽量减少设备停机时间，使之达到满负荷工作。根据施工现场的实际情况，随时退租那些利用率不高的外租设备，减少机械费用的不必要支出。项目部的租赁设备业务归口物机部。
7.2租用外部设备前必须了解租用设备的出场日期、使用期限，并合理对该设备进行价值评估（设备的现值=设备原值-设备原值*使用时间*10%）。
7.3按工程实物量租用的设备，项目部严格工程实物数量的签收及确认工作，以杜绝暗箱操作的发生。
7.4按月租赁的设备：
现场负责人安排好设备的使用，并且做好详细的记录；材料部门逐台建立租用设备加油卡，按定额进行发放，并且做好领用签认工作；物机部负责合同的执行及资料的汇总，并如实建立设备租赁费结算台帐。
7.5按台班、小时零租的设备：
现场领工安排好设备的实用，充分利用设备并做好详细记录，如实填写“零租机械签认记录单”；物机部负责合同的执行及资料的汇总，并如实建立设备租赁费结算台帐。
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7.6租赁费用的确定和结算：
财务部门依据设备租赁合同、工程技术部门出具的工程量收方单或物机部出具的《机械租赁费结算单》（后附现场负责人签认的《机械使用签认单》、材料部门提供的油料消耗单）进行结算，每月结算一次。结算单要有经办人及领导的签字。
7.7外租设备必须坚持“公平、公开、公正”的原则，从合同签订、过程控制、租赁费结算全过程公开透明，严禁任何个人或少数人暗箱操作。
八、月度核算制度
分部分项开工前，根据施工方案，做好成本测算，优化设备配置。使用过程中，收集统计油料、配件、电力等相关消耗资料，根据运转记录统计分析设备使用率，每月进行单机核算，按时完成月度绩效报告机械成本的编制。参加月度成本分析会，制定有效节约成本的措施，使项目利润最大化。
九、外协队伍设备管理制度
9.1外协施工队伍的设备必须纳入项目部设备管理畴，主要对其设备进场组织验收，检查和监督设备的日常使用安全状况和操作人员情况等。
9.2项目部对外协施工队伍进场的设备必须进行验收，验收容包括设备规格、数量要满足业主的强制要求及工程分包合同的约定，特别是特种设备，还必须认真核查产品的设
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计文件、产品质量合格证明、制造监督检验证明、安装及使用维修说明等。做好验收记录的签字确认。如果验收不合格，责令外协施工队伍限期整改。
9.3特种设备的安装、拆卸必须制定专项方案，并经过评审后方可实施。安装好的特种设备也必须要经过项目部以及上级公司的验收，并经地市级技术监督部门验收取证后方能投入使用。
9.4外协施工队伍也必须健全安全操作规程、岗位职责任制，对现场设备也要标识，在危险作业情况下也要做好安全维护防护工作。
9.5项目部对外协队伍设备的使用必须进行定期检查，对通用设备实行月检，特种设备实行周检或旬检，检查的重点包括设备的使用、保养、安全装置、持证上岗等容。日常要加强机械安全现场监控力度，对存在的设备故障、安全隐患问题及时进行整改落实，做到闭环处理，同时做好检查记录及影像资料的收集工作。
十、特种设备使用管理制度
10.1总 则
10.1.1本办法所指特种设备包括：涉及生命安全、危险性较大的电梯、起重机械（门式起重机、桥式起重机、塔式起重机、公路架桥机、汽车起重机等）。
10.1.2本办法没有包括特种设备的设计、生产、购置、报废，事故处理按相关规定执行。
10.1.3项目外租及外协队伍的特种设备亦按本办法执行。 10.2职责划分
10.2.1项目部物机部是特种设备资产的管理者。具体负责特种设备的安装、使用、维修保养、报废等寿命周期过程的管理，以及技术资料的收集、整理、归档。项目部安质部
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负责特种设备安全监督检查，制止违章作业和违章指挥行为的发生，督促使用单位限期解决，并项目安质部做好特种设备的维修和操作人员的安全技术培训。物机部负责特种设备作业人员的培训、考试、取证工作，并对其进行管理。
10.2.2项目部使用公司特种设备，在安装、维修前，向属地直辖市或者设区的市特种设备安全监督管理部门告之。检查本项目外租和外协队伍特种设备及人员的手续是否合法有效，建立台帐；复印特种设备的相关资料和操作人员的操作证并留存，对特种设备的使用定期或不定期进行巡视，发现问题督促其及时整改。
10.3使用管理
10.3.1必须使用符合安全技术规要求的特种设备。特种设备投入使用前，项目部应当核对产品是否附有设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
10.3.2特种设备进场安装时，必须请有相应安装资格的单位进行安装，并且要保存安装单位的资质证书复印件。
10.3.3安装后的特种设备验收合格后，要建立特种设备的技术档案。包括： a. 经地市级技术监督部门出具的特种设备检验报告，检验合格证； b. 劳动技术监督部门考核后签发的特种设备作业人员安全操作证；
c. 特种设备安全操作规程，安装、拆除作业指导书、特种设备维护、保养、检查和验收制度；
d. 特种设备作业和维修人员安全培训与考核制度；
e. 特种设备的事故应急措施和救援预案、事故应急演练记录。
11.3.4使用应当具备特种设备安全运行所需求的资源条件，明确安全管理机构，配备安全管理人员，以及能够满足施工作业所需的持有有效证件的特种作业人员。
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