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总 则
1.1为了保证本项目设备的良好状态，充分发挥设备效能，更好的满足施工需要，促进资产的有效经营，提高设备的综合管理水平，根据集团公司精细化管理要求及公司《设备综合管理办法》和集团公司的相关规定，结合本项目的实际情况特制定本办法。
1.2本办法适用于项目部下属各单位生产用机械设备的管理，所有机械设备由项目部统一管理。
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一、设备管理组织机构
1.1项目部由项目工会主席日分管设备管理工作，物机部设备主管具体负责日常工作。 1.2项目部设立设备采购、废旧设备处理领导小组，负责设备采购、废旧设备处理工作，
领导组成员如下 组长：项目经理 副组长：工会主席 组员：项目各部门负责人
二、物机部设备主管职责
2.1认真贯彻执行公司及业主有关设备管理的各项规章制度、办法和相关文件。 2.2建立健全适合本项目特点的设备管理规章制度。
2.3负责项目工程所用机械的管、用、养、修、租、算全过程的管理工作，建立租用及自有设备的台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
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2.4物机部收到工程部编制的《机械设备配置计划表》后，根据施工组织设计，结合项目施工调查，在公司指导下确定设备配置方式，并组织设备进场验收。
2.5物机部根据设备使用说明书及运转台时或行驶里程，结合设备检查情况在季度初负责编写《设备保养维修计划》，并根据各级设备检查反馈情况，及时调整计划，设备主管负责组织落实，按计划修保的设备进行竣工检验并整理修理决算资料，季末统计《设备保养维修计划完成情况表》。
2.6设备主管负责对拟购置设备询价并编制《设备采购调查表》， 按公司管理文件规定将购置申请及设备采购调查表上报公司审批；并组织对新购施工设备进场验收，并保存验收记录。
2.7制定设备安全操作规程和操作人员岗位职责，并上报设备事故情况，并参与上级部门处理设备事故。
2.8负责项目外租设备的管理。 2.9负责项目外协施工队设备的管理。 2.10及时填报各种统计报表。
2.11配合相关部门做好设备管理、操作和维修人员的技术培训和考核工作。
三、设备基本管理制度
3.1岗位责任制：机械使用必须实行“三定三包”（即定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养），凡使用机械均设专人保管；机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
3.2持证上岗制制度：操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
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