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第一篇:《银行内部控制与合规管理》 内控提升品质，合规创造价值
随着我国银行经营环境的不断变化和银行间竞争的日益激烈，会计风险问题 受到银行业内高度重视。要夯实银行经营活动安全运营，就必须加强银行会计系 统的风险防范，其中，备受关注的就是如何健全完善银行的内控制度和更好地实 施银行合规管理。只有不断探索如何提升内部控制水平，切实做好各项合规管理 工作，才能为银行各项业务安全、稳健持续发展提供有力的保障。 在我刚进入工行的时候，对于如何健全完善银行的内控制度和更好地实施银 行合规管理这一问题，可以说只是一知半解。但是，在这几个月的学习工作工程 中，我开始对其慢慢了解，在知识层面以及实际操作都有了自己的一些想法，虽 然可能还是比较浮于层面，不过我还是想根据自己这段时间的工作经验，对于如 何健全完善银行的内控制度和更好地实施银行合规管理这一话题提出自己的一 些小小的建议，希望能为促进我行稳健持续发展提供自己的一份力量。 首先，在含义上，我们要对其有一定的认识。银行内部控制是指商业银行为 实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、 事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。银行合规管理是指一个独立的机 制，负责识别、评估、提供咨询、监控和报告银行的合规风险。合规风险包括因 未遵循各项相关法律、条例、行为准则和良好的执业标准（合称“法律、准则和 标准”）导致受到法律和监管条例制裁、财务或声誉损失的风险。在字面含义上， 我们就可以发现，其实内控跟合规是相辅相成，密不可分的。
随着金融改革的不断深入和科技的进步,银行业务日趋现代化、多样化、复杂
化。近年来,由银行内部引发的案件屡见不鲜，从案件的发生过程看，在内控制
度执行过程中存在着诸多问题和漏洞。由此，加强银行业内部控制制度建设又被
提到新的高度。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争，如何建立起一套行之有
效的内部控制系统，并在实际工作中加以应用，成为了我行所要面临的一个重要
课题。要想加强我行的内部控制制度，就需要从以下几个反面着手
完善银行组织管理体系，创造良好的内控环境。银行业应注重宏观金融背
景之下，如何提升自身的风险管理能力的问题，创造良好的内控环境。根据《公{银行合规,内控}.
司法》、《中华人民共和国商业银行法》的要求，实行董事会领导下的行长负责制，
保证董事会是全行最高权力机构，切实发挥董事会在银行发展方向、重大业务决
策和宏观管理方面的职能作用。在此基础上，改革商业银行现行的内部稽核体制，
实行对总行法人负责的内部稽核制度，加强总行对稽核工作的垂直领导。
加强岗位内部控制机制建设，实现岗位间的监督制约。一是按照责任分离、
相互制约的原则建立会计岗位责任制，坚持现金、有价单证保管与账务记录相分
离，重要空白凭证保管与使用相分离，账务收支审批与会计核算相分离，呆账准
备金的确认与销核相分离，账务处理与后续稽核相分离的准则，按照会计制度、
业务性质和合理负担的要求设置记账、复核、事后监督等岗位，明确每个岗位的
职责和权限，并相互制衡。严禁会计人员一人从事两个以上重要岗位的工作和越
岗越权处理业务。二是按照每一项业务至少必须有两个岗位或两人以上参与记
录、核算和管理的要求，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分，按各自的
工作性质、权限承担相应的工作责任；三是加强业务操作的事后检查，每项业务
要求有一名业务主管或专门岗位对该项业务处理的整个流程进行综合把关和全
过程的检查，确保各岗位按职责要求正确处理同一业务，发现问题，及时纠正。
中国工商银行作为中国规模最大的商业银行，在加强内部控制体系建设方面，独 具特色，它较早设立了专职的内控管理部门。目前，总行、一级分行及二级分行 三个层次均设立了内控合规部门，承担内部控制牵头、合规管理、操作风险管理、 反洗钱管理和监督检查等职能。同时，在各级分行建立了内控管理委员会，负责 统筹部署本行内控体系建设工作。
健全银行内部责任机制，保证资产运用的安全性和盈利性。一方面要解决 好银行内部审批程序和分段授权问题，防止分支机构权力过大，资产风险不易控 制。另一方面狠抓内部岗位责任的落实。建立会计内部控制负责制，主管会计的 副行长向行长负责，应定期检查会计工作；会计主管对主管行长负责，具体组织 和管理各项会计工作，监督各项规章制度的落实，处理重要会计事项，定期抽查 重要会计业务，发现问题及时解决，定期向主管行长汇报工作，但不参与具体事 务；一般会计人员对会计主管负责，执行各项会计制度和操作规程，履行所承担 职责；下级行对上级行负责，并接受总机构的监督和指导。
加强银行内控电子化管理，保障银行业务的正常运行。银行业务的日益现 代化，要求银行内控手段更加有效率、更加安全可靠。而我国银行业目前还未形 成一套有效的内部电子监管系统和电子网络系统，影响了内控的质量和效率，有 必要在银行电脑内部控制方面继续完善。为此，，工商银行持续加大信息科技投 入，搭建起覆盖所有业务领域的信息系统，系统硬控制能力显著提升；；实施数 据治理工程，通过数据治理，提升了信息沟通效率，强化了信息质量控制措施， 完善了重大信息内部报告管理机制，提高了信息披露质量。
加强业务岗位的交叉检查，防范员工舞弊行为。交叉检查是银行实施内部 控制、防范员工舞弊行为的一个基本措施，也是银行会计控制体系和业务分工设
计的基本出发点，因此要正确应用交叉检查原则，实行行内岗位轮换制和员工年 假制等，使银行每个人、每项业务都处于被监督、被检查范围之内。 创建重视知识和人才的机制。首先，改革银行用人制度。在引入竞争机制， 实行平等、公开的竞聘上岗的制度的基础上，进一步完善企业人才等级制度。管 理者要知人善任，创造让优秀创新人才脱颖而出人才机制，让相应才能的人才处 于相应的能级岗位，注意发现和使用那些具有信息意识、竞争意识、风险意识、 创新能力、管理能力和公关能力的一批人，要扬长避短，量才为用，使人才配备 尽量合理化，这是留住人才的有效措施之一，也是优化人才配置，提高银行业风 险防范水平的必备条件。其次，创造良好的吸引人才的环境。如工资待遇、奖金 制度、职位聘任、岗位责任制、成果评定与奖励等整套政策和办法，千方百计吸 引优秀人才从事银行工作，成为企业学术带头人、业务骨干和管理创新骨干。第 三，加大人才投资力度。采取送出去和请进来的办法，加强员工再教育和再培训， 促进员工知识更新，使其逐步成为新型的创新型和风险管理型人才。 将内控评价纳入各级行长绩效考核，内控评价工作应包括过程评价、效果 评价和限制评价三部分，分别对内部控制体系各要素的控制有效性、内部控制目 标的实现程度以及案件风险防范情况进行评价。工商银行十分重视内评制度，在 全面评价年度，其会从整个内控系统中抽出几百名骨干人员，组成18个组，每 个组负责评价两个分行。按照89个指标、500多个评价点，对36个分行逐一进 行过程评价并打分，9％的评分权重不算大，但管理层高度重视，因而内控评价 工作对推动各级行加强内控管理起到了非常大的作用。
所谓“不依规矩，难成方圆”，银行经营时刻与风险相伴，更要有自己的“规 矩”，合规经营应该是银行业机构发展的前提。但是应该看到，目前我国银行业
在合规经营方面仍存在不少不容忽视的问题，某些商业银行仍存在重业务拓展，
轻合规管理的做法，往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规性管理，有些营业机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了银行合规经营风险。对于这样的行为，我们应该要深思，他们的做法或许能够获得眼前利益，不过却很容易把前途都毁掉了。对于如何强化合规管理，做到依法合规经营，我提出了以下几个建议
全员树立合规管理和合规文化的经营理念。要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是我行经营管理的一件大事，因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为银行创造价值，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规管理和合规文化建设是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要；是完善制度管理体系，从源头上预防风险的迫切需要；是落实科学发展观，实现农行新一轮发展目标的重要保证。必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，在全行上下推行“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和企业文化。
建立健全合规管理组织机制。一定要充分认识设立合规部门的重要性，努力克服人少、任务重和时间紧等困难，设置独立的、强势的合规部门，并高度重视合规部门的建设。合规专业人员既要具有较强的专业素质，又要具有较强的个人素质，要选派那些具有高度的敬业精神，相应的技术资格和业务能力的人员充实到合规经营管理队伍中，培养和造就一支高素质的专业化队伍。合规管理组织机制必须实行一把手负责制，层层落实责任制，明确合规部门在本行的枢纽地位，界定好合规部门与业务部门的关系业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线，合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线；合规部门作为银行内部管理和外部监管规则连接的主要渠道，将监管规则、风险提示以及监管意见等分解给各业务部门或其他后台支持部门，各个业务部门主动寻求合规部门的支持和帮助，主动提供合规风险信息或风险点，并配合合规部门的风险监测和评估；合规部门要通过提供建设性意见，帮助业务部门管理好合规风险，为银行业务与产品创新提供合规支持，最大限度地减少业务创新带来的法律风险。
制订一套具有较强执行力的制度。长期以来，我行内部缺乏一个统一完整、全面科学的合规风险管理法规制度及操作规则，不少制度规定存在粗略化、大致化、模糊化问题，缺乏可操作性。合规经营呼唤科学合理的、完善的规章制度和操作流程，需要强化规章制度的执行力，以扭转长期职责不清、责任落实难的状况。在业务规章和操作规程的制定上，要明确内部制度梳理、整合和修订的规范要求，新的制度要有必要的合规预估，在源头上解决合规风险管理的制度基础。必须改变一直以来沿用行政机构规章制度的制定方式，不能再笼统地规定业务经营的相关操作标准，要按照金融企业的稳健做法，制定可供各个岗位人员使用的业务政策、行为手册和操作程序，规章制度一定要覆盖到所有客户、产品和服务，一定要涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。通过制度层面不断修订与完善的方式，形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。