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评标报告（格式）
（此评标报告为参考模板，经办部门在使用时可以根据实际情况进行调整，但评标报告所包含的内容不得少于此评标报告所反映的内容。重大分项工程指预计合同金额大于1000万的工程类分项工程采用3次回标+1次谈判模式；一般分项工程指预计合同金额小于1000万元且大于50万元的工程类分项工程采用2次回标+1次谈判模式；
小型分项工程指预计合同金额小于50万元的工程类分项工程采用1次回标+1次谈判模式。）
根据***项目发展计划，该项目***工程于***年*月*日发标，，回标时间为***年*月*日。（议标后回标、开标过程详述，略）。经审核回标书，我部现将招标分析情况汇报如下： 一、工程概况 ：
二、投标单位 ：（附资格审查合格意见表） 三、招标主要条款：
1、招标范围及内容 2、计价方式 3、主要技术要求 4、付款方式 5、定标原则 四、开标
（一）***年**月**日下午在 公司内部公开开标，与会人员为***。（详见附件） （二）各投标单位报价情况如下（排序从总价由低到高）： 序号 1 投标单位 目标成本（元） 投标报价（元） 工期（天） （三）开标分析（开标会议结束后，技术标发送给工程部、设计部进行评审；成本部负责商务标的评审。） 1、 商务标分析及意见如下：
（1） 总价分析及意见：（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价
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差异关键点）；
（2） 单价分析及意见：（需要附详细的价格分析文件） ① 各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）； ② 与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；
③ 市场价格调查情况：（必要时，需要附详细的市场价格调查报告） （3） 工程量分析情况； （4） 其他需补充分析的内容。
2、 技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）： （四）开标后综合结论 五、第一次询标
（一）询标谈判内容，应分别叙述； （二）询标谈判后报价情况： 序号 1 投标单位 目标成本（元） 投标报价（元） 工期（天） （三）询标后回标分析（第二次开标会议结束后，技术标（若有）发送给工程部、设计部进行评审；成本部负责商务标的评审。）
1、商务标分析及意见如下：
（1）总价分析及意见：（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价差异关键点）；
（2）单价分析及意见：（需要附详细的价格分析文件） ①各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）； ②与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；
③市场价格调查情况：（必要时，需要附详细的市场价格调查报告） （3）工程量分析情况； （4）其他需补充分析的内容。
2、技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：
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（四）第一次询标后综合结论
插入附件 评标会议纪要
六、第 **询标（按重大、一般、小型三类模式确定）
插入附件 第**轮评标会议纪要 七、定标会议情况简述
***年**月**日下午在 公司内部召开定标会议，与会人员为***，会议具体情况***。（详见附件） 八、最终定标意见
8.1对拟中标单位的实力、技术标的符合性、样品的符合性（若有）、中标价格的合理性做出说明 8.2 ***工程的成本控制指标为： ，对比本次报价与成本指标对比情况： 8.3定标建议：
九、与目标成本的对比分析
附件：1、开标、询标、定标记录文件； 2、价格分析报告； 3、其他文件
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******部
***年**月**日