loading纪录片《担当》观后感
近期，按照公司党总支的学习要求，建筑工程分公司党支部组织党员、入党积极分子观看了大型文献纪录片《担当》，影片以大量的影像资料、实拍画面和人物采访，全景式地梳理和展现了石油天然气工业在中国一百多年的发展历程，展现了几代中国人为了中国的能源工业前赴后继，担当为国家贡献能源历史责任的宏大场景。
从踏上油田工作的那天起，我们就为能成为石油战线上的一员而感到骄傲，因为，我们每一位员工付出的努力工作，会把这“黑色的金子”最终会转变成国人生活的必需品，我们的工作因此而充满价值。
现在，我们工作和生活环境已经非常不错了。由于技术进步，各种工作都实现了系统化自动化，大大减少了一线工人的劳动强度，由于管理水平的提高，工作环境也比较安全。可是我们还是无法想象第一代石油人为找油摘掉中国贫油帽子而付出超乎想象的艰辛。文献第一集“寻觅”恰恰给了我们答案，克拉玛依和玉门油田建设初期的地理条件、气候条件以及当时开采条件真是令我无法想象，对比当时的工作条件真是天壤之别，想象现在我们还真是幸福，我们还有什么理由不认真干好自己的工作呢。然而令我震撼却是第二集“创业”。因为那个时候，我们国家的外部环境比较恶劣，遭到各个国家的封锁，国内也不怎么顺，正遭遇自然灾害，作为农业国家的中国，日子非常困难。石油是工业的命脉，国家领导人也充分注意到了这一点，决心用自己的力量解决中国石油能源的问题。正是在这种背景下，大庆油田担当起新中国石油的脊梁，产生了大庆精神、铁人精神这些宝贵财富。再一次从记录片中回味大庆精神、铁人精神，心中还能够荡起努力奋斗
不断拼搏的动力。该片的第三集和第四集像我们展示了我国的石油工业还有很大的发展空间，不但国内前景一片光明，我们在国外也进行了石油方面的各种合作而且取得了很好的效果，所有这些都使我们对石油工业的发展有了更加美好的期待。明天会更好，我们还在犹豫什么呢，就像纪录片名字那样：勇敢的去“担当”吧。
我们要克服人员少，经验欠缺的问题，观看《担当》，举一反三，发挥党员的模范作用，面对困难，不言败，不气馁，不泄气，不等不靠，勇于担当，结合当前实际，重点做好以下工作：
一、工作思路
工作有计划，实施有方案； 运行有程序，责任有专人； 过程有检查，结果有跟踪； 管理有细则，预控有措施； 事后有考核，考核有兑现。 二、工作目标
1、全年安全生产无事故，争创“优秀基层队”。 2、加强班子建设，争创“四好班子”。 3、工程质量标准：优良。 三、重点工作
（一）、明确目标，增强责任意识
分公司针对承揽的工程成立了八个小组，对各个岗位进行了详细的分工，直接明确了每一个人的相应工作岗位职责，做到项项工作有人抓、事事有人管，实行问责制。由党支部按照创建标准分项落实项
目，责任到人。
（二）、多措并举，努力打造高素质的干部职工队伍
重点做好“三基”工作。 加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
我们分公司基础比较薄弱，三基工作必将成为今年乃至今后一段时间内的重点工作，党支部将其作为今年工作的重中之重，同时也作为一个专项活动，通过此项活动的开展，最终提升员工的整体素质，提升分公司的整体创效能力和党支部工作水平。
着力加强班子建设。公司党支部把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统地学习公司的各项制度，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的领导干部，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级的工作思路，踏准工作节奏，以达到同频共振的目的。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班前讲话制度以及周例会制度。每周一例会上，各组组长要汇报自己上一周工作完成情况和下一周工作的计划；严格执行民主议事制度，凡“三重一大”事项都要上会，集体决策，谨防一言堂。
加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，坚持开展“创先争
优”、“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用。
加强职工队伍建设。分公司根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。通过不断地强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的目标。
（三）、围绕生产经营，深化项目精细管理
抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了施工过程中欠缺的制度约束，提升了管理人员实施精细管理的责任意识。
建筑工程分公司 2012年5月31日