对网络咨询公司创业可行性进行分析

项目计划书

一、 项目概况

项目主题：对网络咨询公司创业可行性进行分析

项目目的：通过此次项目对今后创业此类公司做铺垫，并且对小组的各个

组员进行锻炼。

项目意义：把学到的知识运用到实际工作当中去，对各组员的能力有所提

高。

项目范围：对社会上的一些企事业单位进行调查，在图书馆、网络上查找

资料。

二、 项目可行性分析 背景分析：

80年代末期，随着个人计算机的普及，计算机逐步进入我国企业，从基本的文字处理到简单的工资管理软件的应用，逐渐到日常管理工作，企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的征途。在企业信息化的初期往往以财务软件，进销存软件的应用为主。随着信息化的不断深入，企业对于信息化的投入逐步增加，对于信息化的要求也再不断地增加，部分企业也开始在产品设计方面使用相应的专业软件。

如今信息化早已不是什么新鲜的概念，“电子商务”又成了众多企业竞相追逐的目标，但通过对相关数据和市场现状的观察，信息化的程度普遍不高。很多企业甚至还没有进行企业内部局域网的建设，对电子商务的理解也就是建个网站，发布下商品信息，并且网站内容长时间无人更新，这样的网站是很难为企业带来效益的。就以商学院各个二级网站来说，10余个二级学院网站长时间无人更新，最新新闻上显示的日期是2005年的页面也是随处可见，相信这样的网站对商学院的对外宣传和交流只会产生负面的作用。

究其原因，是由于我国目前IT应用的特点是，使用规模大，技术含量低，资金投入低，人才匮乏。也就是，由于许多公司在财务，人力不允许的情况下，进行了高成本的IT应用，比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就一次性投入600万作为基础互联网布线资金。

我们小组面对这样的情况，提出了进行以进行IT应用服务业的深层次的价

值挖掘的创业计划。具体表现为，创建一家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介公司，来应对市场中对由于IT应用的过高成本带来的对整体方案服务提供的需求。该公司的特点为涉及高科技的应用，高素质人才的需求，和较低的投资成本。现今市场上已经出现了运行这种业务的公司，也就是IT行业中所谓的系统集成服务，但该行业是本世纪初才开始出现，最初表现为针对电信运营商等大型和IT专业化企业的服务。并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。并且由于中小型企业的IT需求总量大，并且平均投入较小，使得这些由电信合作伙伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。所以，我们的公司将针对这一特点，专门针对中小型的生产企业进行IT应用的系统设计。 优势劣势分析：

优势：我们作为大学生，具有较强的学术研究能力，有信心做好这个研究，小组成员团结，精神面貌好。 劣势：我们的实践经验不足。 一、项目组织结构 项目人员配备：

第一阶段：把八个组员分成4个小组，每个小组出一个对市场未来的预估报告，分析未来可能的市场机遇。 分组情况：1、滕清 黄婧鹏 2、蔡敏 臧祺玮 3、王志华 刘晓然 4、王争

第二阶段：根据组员不同长处进行分工 王争：市场营销 王志华：生产部分 刘晓然：产品定义。 蔡敏：人才 臧祺玮：资金

黄婧鹏、滕清：组织结构（扁型化的）

第三阶段：根据初步完成的论文的欠缺，进一步分工 王争：总结完善论文 蔡敏：完成PPT的制作 滕清：写会议纪录 臧祺玮：项目总结

黄婧鹏：企业战略（企业文化和经营战略）项目计划书 刘晓然：企业风险及解决策略 岗位描述： 市场营销：

销售实现，营销的实现。

服务对象：1、网络需求者 2、网络公司 目标：给两个服务对象带来价值，实现多赢。 调查目标：

1、对网络应用环境现状的调查，可以对有关系的任何企业进行4个指标的调查（1、企业的类型是什么？2、企业内部是否有布置网络环境，就是每个办公室有没有联网？如果有联网，有没有自己的网站；如果有网站，有没有在网站上进行销售或者推动销售的活动。3、企业内部日常有没有应用网络进行办公，进行办公到了哪个应用程度（几个指标：有否 1、应用网络管理公司财务；2、应用网络查询工资等等员工常用数据；3、有否应用网络进行库存管理，或者是自动化进货）；

2、对网络公司进行调查，包括大多数网络公司的主要业务，进行以上主要业务的公司的数量、规模大小、技术水平、销售情况；

3、对未来的应用趋势进行预测；

4、综合上面三方面得出网络技术服务策划提供的市场潜力。 生产部分：

宏观研究，行业市场研究；

微观研究，针对具体企业在宏观研究结果上提出对策。 产品定义：

对产品的界定，产品是对企业提供整套/简单的IT应用解决方案，例如没

有应用网络化办公的企业，提供从基础的硬件设施到软件应用的全套配套，包括财务管理系统

、销售管理系统、人力资源评测系统、生产企业的库存管理系统等。 人才部分：

需要什么样的人才，怎样招揽。 资金部分：

怎样吸引风险基金。 组织结构：

考虑根据咨询公司的体制进行设计（要求比较扁平化的架构)。 组织结构图： 第一阶段：

刘晓然 第一组 第二组 第三组 第四组 刘晓然 王志华 黄婧鹏 第二阶段：

滕青 臧祺玮 蔡敏 王争 刘晓然

王争

黄婧鹏 蔡敏

臧祺纬 滕青

王志华

一、 项目活动内容

1、对社会上的企事业单位以小组的形式进行调查，每组完成报告； 2、每个组员对某一专项进行研究，并写出报告； 3、讨论完成论文和PPT。 二、 项目组织和流程设计 项目组织：

我们的研究小组的组织结构为两层结构，这样的架构利于科研这种规模较大，

但是进程相对固定的项目类型。易于组织的执行。

具体架构：由组员选举产生组长，组长对全体组员负责。但在日常事务中组长具有决定权。组长对研究项目的各部分进行分工，组员加以执行，并且把每一个阶段结束后都做一次项目总结，讨论组长和组员在过程中出现的错误或者是收获。 流程设计： 1、

把八个组员分成4个小组，每个小组出一个对市场未来的预估报告，分

析未来可能的市场机遇。 2、

4个小组分别根据自己对未来市场的预估提出一个公司建设方案。包括

资本来源，人力资源的开发，组织架构三方面。 3、

讨论确定一个方案，并综合其它三个方案进行优化，同时根据组员的长

处分工以不同的研究任务。 4、

具体考量公司组建的进程，并做出研究报告。

二、 成本费用预算

我们的项目成本费用预算为24元。 三、 项目管理制度

1、管理制度：民主决策制度，对于项目进行过程中的，重大问题， 例如对题目选择的制定，进行民主的投票表决。由组员对组长进行授权进行全部细节的决策；

2、组长按照组员的特长以及兴趣爱好分别进行分工； 3、组长负责监督组员的工作进程。