读《华为的冬天》有感

读《华为的冬天》有感

读《华为的冬天》有感

这是今年公司举行的读书活动中所写的一篇文章，发上来以飨大家。

要说今年最热门的新闻事件，应该是美国不惜举全国之力，使用各种手段，打压中国一个公司——华为。美国单方面宣布将华为及其70个关联企业列入美方“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术——特别是高通的芯片。后来，几个西方知名公司，纷纷表示中断与华为的业务往来和技术合作。

很多人都以为，这是一招必杀技，华为一定会像去年的中兴一样，遭到灭顶之灾。可是，华为旗下的海思放出话来，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部“转正”！”同时公布自己有了新的操作系统——鸿蒙，还公布了如NM卡、超级蓝牙等技术，更是在英国等地实现了5G信号联通。

华为有如神助，不仅在震惊美国的同时，感觉同样受到震动的，也包括我们国内的一些人吧，想不到华为的底子这么厚实呀。我们不禁要想，他们是怎样做到的呢。

带着这样的疑问，在这次读书活动中，我挑选了《华

为的冬天》这本书，想对华为有进一步的了解。手上的这本《华为的冬天》，并不太厚，装潢也比较简单，但上面却用醒目的字印着几个字——唯有惶者才能生存的冬天哲学。其实，“华为的冬天”，最早是华为创始人任正非2000年在内部的一篇讲话。这本书，可以说是对那次讲话的详解。

阅读这本书时，我最大的感受是，任正非作为组织的领导，十分具有危机意识。孟子说“生于忧患，死于安乐”，如任正非所说：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。”在著名的松下电器公司，到处都能看到一幅画。画上是一艘即将撞上冰山的世界，下面写着，能挽救这艘船的，唯有你。

发表讲话的那一年，华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位单位时候，华为的老总大谈危机和失败，确实发人深省。文章开篇就在讲，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

任正非说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员

工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

如果一个企业，一直沉溺于过去的辉煌，没有危机意识，不思进取，时间一长，就会丧失锐气，企业就可能如温水煮青蛙一样，对环境变化浑然不觉。待知道变化来临时，已无力应变，最终被淘汰。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，不怕美国的打压。这不，仅过数天，SD协会、WiFi联盟、JEDEC协会等组织便恢复了华为的成员资格，形势堪称180度反转，到底谁离不开谁，可谓一目了然。我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

为了应对“冬天”的到来，在2004年，华为成立海思半导体，不断加强的核心技术研发积累，包括芯片、操作系统等硬核科技。据说，华为这些年的研究经费里面，有40%都投在了芯片上，可谓科技史上最为悲壮的长征。同时，自去年中兴事件以来，华为就开始加大库存备货，从6-12个月的备货周期增加到1-2年，并开展对本土国产供应链的开发，自我创新，自成体系才是唯一的出路。正是因为有了这些准备，有了这些技术，面对美国的突然发难，华为才会有