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员工培训管理制度
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XXX公司 发布
xxxx有限公司运营一分公司
员工培训管理制度
【制度摘要】
制度类别：经营管理-人力资源类 制度级别 制度编码： 发布日期： 编制单位：人力资源分部 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：
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内容概要：《运营一分公司员工培训管理制度》是根据运营公司《员工培训管理制度》，结合分公司实际，制定本办法。本制度共分八章二十二条，含六个附件，主要明确了培训管理的分级管理、培训体系建设、培训类别、培训计划与预算管理、培训实施管理、职工教育经费管理、以及考核管理等内容，是分公司开展培训管理工作的指导性文件。
第一章 总 则
第一条 目的
为规范分公司培训管理工作，强化员工培训牵引激励机制，不断提高培训质量和效率，有效促进员工成长成才，大力推进人才队伍建设工作，结合分公司实际，制订本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于分公司培训管理工作，明确了培训管理的分级管理、培训体系建设、培训类别、培训计划与预算管理、培训实施管理、职工教育经费管理、以及考核管理等内容，是分公司开展培训管理工作的指导性文件。
第三条 分级管理 （一）人力资源分部
1.归口分公司培训管理工作，负责制定分公司中长期人才培养规划。
2.负责建立分公司培训管理相关制度。
3.负责组织编制分公司年度培训计划和年度培训预算。 4.牵头分公司级培训项目的组织实施。
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5.统筹负责分公司培训师、培训教材/课程、题库建设和培训设备设施等培训资源的开发建设与管理工作。
6.负责对各分部、部门（部门）的培训工作进行指导、监督和考核。
（二）其他分部
1.负责制定本部门及业务范围内的培训计划及培训预算。 2.负责本部门内人员的培训以及业务范围内人员的培训管理工作。
3.负责本部门培训师、培训教材/课程和题库建设等培训资源的开发建设与管理工作。
4.负责本部门培训台帐、报表及培训档案等管理工作。 5.安全分部负责分公司级安全培训，指导、监督各分部/部门/部门按要求开展安全培训。
（三）各部门（部门）
1.负责根据分公司各项管理制度要求建立健全本部门（部门）培训管理体系。
2.负责制定本部门（部门）人才培养方案及年度、月度培训计划及预算管理。
3.负责组织开展本部门（部门）员工培训工作，配合开展鉴定、考证等工作。
4.负责本部门（部门）培训师、培训教材/课程、培训设备
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设施等培训资源的开发建设与管理工作。
5.负责本部门（部门）培训台帐、报表及培训档案等管理工作。
6.负责本部门（部门）培训效果评估及评估结果运用等工作。
第二章 培训体系建设
第四条 管理要求
各单位的第一负责人为培训管理的第一负责人，应当担负起员工的培训培养责任。管理人员对本机构、本专业的员工培训不低于40学时/年。
第五条 培训体系
分公司培训体系包括培训制度体系、培训教材/课程体系、师资体系和评估体系。培训体系建设以员工晋级晋升体系为抓手，能力认证体系为手段，建立健全以分公司引导，部门组织，员工自学为主体的牵引激励机制。
第六条 培训制度体系
分公司培训制度体系以“统筹管理，分级负责”为基本管控模式，建立以员工培训管理办法为纲领，以在校生培养、新员工培训、培训生培养、培训资源管理及考证鉴定管理组成的，相互配套的全过程培训质量管控机制。
第七条 培训教材/课程体系
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培训教材/课程体系由通用培训教材、应知应会培训教材和与之相互配套的培训课程组成。建立以各岗位职级为基础的全覆盖培训教材体系。
第八条 培训师资体系
建立以星级认证的三星、二星、一星兼职培训师为主体，以见习兼职培训师为补充的全覆盖培训师资体系。
第九条 培训评估体系
培训评估体系包括培训需求评估、培训内容评估、培训效果评估及能力认证体系。
第三章 培训分类
第十条 培训类别
（一）按培训管理层级不同分为分公司级、分部/部门/部门级和班组级培训。
（二）按培训内容不同分为理论培训、实操培训。 （三）按培训阶段不同分为岗前培训和在岗培训。 （四）按培训地点不同分为内部培训和外部培训。 （五）按培训形式分为线上培训和线下培训。 第十一条 培训定义
（一）分公司级培训指由分公司负责组织实施，与分公司生产经营重点工作密切相关的，旨在提高分公司业务范围内人员的
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