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企业成长期的培训战略探索
作者：邹庆法
来源：《消费导刊·理论版》2009年第01期
[摘 要]快速增长和扩张的成长期企业应该立足自我培训，以满足企业快速扩张的需要，实现企业的和谐发展与基业长青。
[关键词]企业成长期 企业培训 培训战略
作者简介：邹庆法(1967-)，男，山东费县人，临沂职业学院经管系副教授，中国海洋大学硕士研究生，研究方向：人力资源战略、营销管理。
一、确立“以人为本”的培训理念
目前，人力资源战略管理己经成为企业发展战略的重要组成部分，“人”在企业中的“地位”不断上升。对于成长期的企业来说，如何提升人力资源管理工作的水平，通过人力资源的培训增强企业的竞争力，是当前面临的重大任务与挑战。海尔集团的成功经验与发展是有日共睹的.海尔的成功在于它的竞争力。影响竞争力的因素有很多，如规划、战略、市场销售等等。但是，海尔人认为：培训也是竞争力，它建立了以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境作保障、以个人生涯培训促发展这样一种人才培训机制。所有影响竞争力的因素都有一个知识转化的过程，培训无疑是知识转化和传播的最佳途经。
二、加大对人力资源培训的投入
人力资源培训的投入不仅仅是一个经费问题，还是企业发展的战略问题。要认识到培训支出是很重要的投资。这种投资在促进员工素质提高的同时，和其他投资一样是有回收的，而且回报更高、更为重要、更为长远和更有意义。增加培训投入不但能使人力资本增值，而且也成为企业吸引人才、保持员工队伍稳定的重要因素。
三、逐步建立有效的人力资源培训体系
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心上作内容。培训管理体系是把原本相