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智能制造企业人力资源建设存在的问题与对策
作者：刘春垒
来源：《智富时代》2017年第10期
【摘 要】近年来，随着知识经济时代的到来，智能制造企业如何在高压竞争下改变传统用人误区、保持竞争优势等问题，已成为智能制造企业在发展中要解决的首要问题。本文以智能制造企业为研究对象，从其发展现状出发，分析智能制造企业在发展中所凸显出的人力资源建设层面存在的问题，并提出有建设性的策略，为智能制造企业健康稳定的发展提供有价值的参考。
【关键词】智能制造企业；人力资源；人力资源建设 一、智能制造企业发展现状
“智能制造”最早出现于20世纪80年代，随着西方各个国家的重视并将其引入到企业发展中，所带来的经济效益有目共睹。很多国家将智能制造运用到工业中，我国作为制造业大国面临的竞争压力越来越大。与此同时，随着经济全球化与互联网时代的到来，我国传统制造业面临着前所未有的“前后夹击”双重挑战。我国也逐步开始将智能制造与传统制造业相结合，进行产业结构的调整和升级，并于2015年9月10日，由工业和信息化部公布了2015年智能制造试点示范项目名单。随着我国对智能制造的重视，不断出台相关支持智能制造企业发展的方针政策。在《“十二五”智能制造装备产业发展规划》、《中国制造2025》等相关政策的陆续出台和鼓励下，我国制造业也取得了非常醒目的进展。可见，无论是国内还是国外，现代工业信息化发展均已迈入发展智能制造的历史新阶段。 二、智能制造企业人力资源建设存在的问题
近年来，随着各国对智能制造重视程度的不断加大，并将其利用到企业生产过程中，所取到的效果有目共睹，但与此同时，也暴露出许多企业在实施智能化过程中人力资源建设层面的问题。
（一）战略制定不科学
随着“互联网+”时代的到来，智能制造产业步入一种新常态下的攻坚阶段，打造制造强国的战略开始实施，我们不难发现，在这种大环境下，很多智能制造企业仅仅注重眼前发展，而忽视了内在战略的调整。企业要想得到长期健康稳定的发展，离不开科学的战略部署，任何企业的长足发展都应根据大的环境及企业的整体战略，实时调整企业的人力资源战略，而不能一直秉承传统人力资源战略，智能制造企业也不例外，甚至这种更新速度相对较快的智能化产业