loading简答题：
1. 什么叫管理，管理的主要职能有哪些？
所谓管理就是人们为了达到某一预定目的而有意识、有组织、不断地进行协调的活动。 主要职能有：（1）计划职能：指通过周密的调查研究，预测未来，确定目标和方针，并制定和选择具体行动和实施方案的管理活动。计划职能为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准。
（2）组织职能：指为了实现企业的预定目标，对企业的生产经营活动进行合理的分工和协作，合理调配和使用企业的各项资源，正确处理人们相互关系的管理活动。组织职能是发挥管理功能的重要保证，是完成管理目标的有力工具和手段。
（3）领导职能：指管理者指挥和鼓舞企业全体职工为实现预定目标而努力的管理活动。领导职能具有一定的强制性，强调对命令的服从，以提高管理的时效和质量。
（4）控制职能：指接受企业内部和外部的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督和检查，发现偏差及时采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，以达到预期目标的管理后动
2. 选煤企业管理的主要内容和特点是什么？ 内容：（1）合理制定生产经营计划建议，为上级决策提供依据。
（2）严格进行各生产环节的产品质量控制，保证最终产品质量合格；
（3）不断进行技术创新，合理采用新技术新设备，使生产系统处于最佳技术状态；
（4）采用高新技术手段，及时进行生产经营情况分析，优化产品结构及生产操作条件，使企业生产和经营状况达到最佳。
（5）盯紧影响生产成本的因素，采取有力措施，降低生产成本； （6）执行国家相关法律法规，合理利用资源，节能减排；
（7）加强培训和教育，提高职工素质和安全意识，保证安全生产。 特点：（1）选煤厂的加工对象是煤炭，加工数量大，生产线作业，如在生产中稍有疏忽出现不合格产品，不可能退回去重新加工，所以对管理工作要求高。
（2）选煤工艺复杂，生产过程连续，各个作业紧密联系同时又相互制约，任何作业出现问题都将影响全场生产。
（3）选煤厂的机械化、自动化程度较高，技术装备复杂，且是一个有机整体，因而，对选煤厂的技术要求也较高。
（4）选煤厂包括生产、技术检查、机修、电气、物资、财务、劳动工资等部门。部门内有劳动组织管理问题，部门间有互相区分、互相联系问题，关系复杂。
3. 选煤厂的技术检查工作包括哪几项？每一项的基本内容和作用是什么？
（1） 日常生产检查：包括快速检查、班检查、日检查和不定期检查。目的是为了及时了
解原料煤和产品数量的变化情况，检查结果是分选设备司机调整操作的依据。
（2） 月综合检查：样品来自日常生产检查时所采取的试样，经缩分后留下的月累积样，
在月末将全月累积的原煤、精煤、中煤、矸石等煤样进行筛分浮沉试验，用以评定当月的生产情况。
（3） 商品煤检查：检测项目包括所销售产品的灰分、水分、计量吨数。目的是掌握销售
给用户的煤炭产品的数量和质量，作为供需双方结算依据。
（4） 单机检查：通常是抽查或带有鉴定性质的检查，在新建厂投产、技术改造后实施。
目的是为了解一台设备的工艺性能是否达到设计指标要求。
（5） 全厂系统大检查：是对整个工艺流程各个环节的数量、质量进行检查。利用其检查
资料可以绘出全厂数质量流程图，可以深入分析全厂工艺流程的工作情况，各工序环节及产品的数质量是否能达到规定的技术经济指标，研究降低能耗的途径，并提
出改进措施。
4. 煤中矿物质的分类有哪些？
（1） 原生矿物质：指存在于成煤植物中的矿物质，与有机质紧密结合在一起，在煤中成
细分散分布，很难用机械方法洗选出去，这类矿物质含量较少，一般仅为1%~2%。
（2） 次生矿物质：指成煤过程中，由外界混入煤层中的矿物质，选除的难易程度与其分
布形态有关，若在煤中分布均匀，且颗粒较小，就很难与煤分离；若颗粒较大，在煤中较为聚集，则将煤破碎后利用密度差即可将其选除。
（3） 外来矿物质：指在采煤过程中混入煤中的顶、底板和夹矸层中的矸石，数量随煤层
的复杂程度和采掘方法而异，外来矿物质密度越大、块度越大，越易与煤分离，一般选煤方法即可除去。
5. 选煤厂长期经营计划、年经营计划的内容包括哪些？ 选煤厂的长期经营计划主要包括以下内容： （1）、产品发展方向及科学研究规划：产品发展方向规划包括主要产品品种和新产品发展，产品质量的提高，产品标准化、通用化、系列化的推行以及专业化、协作化程度的提高等内容。科学研究规划本着选煤厂对原煤及市场需求改变有较强的应变能力，应与有关科研单位和高等学校合作进行单项或多项研究，储备技术力量，改善生产，不断提高生产技术和经营管理水平。 （2）、选煤厂生产的发展规模：包括生产能力的扩大、固定资产的更新、职工人数的变化、组织机构的调整、企业的联合等内容。
（3）、技术改造、设备投资机会及工艺技术发展规划：主要内容安排：通过改变工艺流程、更换先进设备，或增加新设备、新系统来扩大生产能力，提高分选效率，改变产品结构，提高产品质量和自动化水平。对各项技术改造要有明确目的和目标，有具体的技术组织措施和资金筹集方案，以及完整的可行性研究报告。工艺技术发展规划包括新技术、新工艺、 新设备、新材料的采用，机械化、自动化水平的提高。 （4）、市场经营方向的发展规划： 如市场开拓，市场占有率的提高，销售渠道的选择和发展，促销的改善等内容。 （5）、选煤厂管理水平提高规划：包括选煤厂管理组织和劳动组织的改进与完善，管理方法的科学化和管理手段的现代化。 （6）、职工培训规划：包括职工文化、技术培训、思想政治教育等。 （7）、主要技术经济指标规划：
包括选煤厂的利润、劳动生产率的提高。产品产值的年递增速度、原材料消耗、设备利用、资金周转、成本下降等方面的变化。 （8）、其它规划：包括工资增长、劳动安全、福利设施、环节污染治理等。 选煤厂的年度经营计划主要包括以下内容： （1）、选煤生产计划：包括产品产量、质量及品种计划，根据原煤数质量情况，用预测方法来确定 （2）、产品销售计划：按年生产计划制订，确定需销售的品种、数量、质量、销售收入以及对不同用户的销售计划。 （3）、物资供应计划：规定选煤生产、维修、新产品试制等所需要的各种原料、材料、燃料以及设备、工具等的需要量和各种物资的来源。 （4）、科研计划：包括：项目名称，任务来源 ，主要指标，技术经济效果，研制与开发的起止时间，经费预算，负责单位及协助单位等。 （5）、其它：包括技术改造计划、设备维修计划、职工培训计划、劳动组织计划、成本计划、财务计划、利润计划等。
6. 中国煤种的划分？（气煤、肥煤、焦煤、瘦煤）(课本185页) 7. 什么是最大产率原则？用途是什么？
所谓最大产率原则，或最大回收率原则，即等λ原则，也就是说当从两种或两种以上的煤中选出一定质量的综合精煤时，必须按相等的边界灰分分选，才能使综合精煤的产率最大。 A．原煤的分组和分级入选问题 绘制δ－λ曲线。 在设计选煤厂时，考虑几种原始煤是混合入洗还是分组入选时，要用最大产率原则进行制定，混合入选意味着按等密度分选。
在分选密度与I值不变的情况下，如果分选密度和边界灰分相近，就可以混合入选。 B．不同选煤方法的配合
当用两种或两种以上的选煤方法，选出一定质量的综合精煤时，往往存在等边界灰分取得最高产率的问题。 C．主再洗配合
在主再洗跳汰机分选精度相同时，按等分选密度（等基元灰分）分选比不按等密度分选，其总精煤产率约高1%。 D.产品结构优化
动力煤选煤厂出多种产品，在使用最大产率原则时，把产品结构有意地调整或合理掺和，从而带来意外的经济效益。
8.PDCA管理的内容？
计算题：
1. 子样（份数、重量）
那么，如何确定子样份数呢？ 首先确定采样的精密度，如以A代表所要求的采样精密度，并规定置信系数为95%（或显著性水平为5%），则各个总样的灰分有95%的结果其误差不超过±A%。
根据数理统计原理，对同一批煤采集的许多子样，其灰分的误差服从正态分布，因而，当置信系数为95%时，其观测值的误差应在1.96Sn范围之内。 ? 即 A=1.96 S S ? 2 或n= ?S?2s ∴ n= ?ss1.96t????? nA???A?
其中S是标准差
若已知单个子样的标准误差为Ss，便可求出精密度为A时的子样的份数n。 ? 例：要求灰分的精密度为±1%，问最少要采多少份子样才能达到精密度的要求？(单
个子样的标准差为2%) 22S2???? 由式n= ? 1 .96 s ? , n ? ? 1 ? ? . 4 取整数n=16份。 .96? 15A?1???
22??? 当要求灰分的精密度为±0.5%时， n ? ? 61 . .964 取n=62 。 ?1? ?0.5??
? 如果置信系数提高到99%，则常数为2.576，相应的子样数目也要增加，对于
一般工程问题，95%的置信度就可以满足要求了。
子样最小重量和粒度间的关系可用下式计算：
? dmax—物料中最大粒度的直径，mm；（是指在筛分试验中，筛上物产率最接近5%
的那个筛子的孔径。）
? k，α—系数，通过试验确定。
? 有的国家用下式来确定粒度小于120mm时商品煤子样的最小重量： m ? 0 . 06 d max
我国采用：
m?0.04dmax
2. 浮选单机检查计算（灰分平衡法）
例：浮选机单机检查结果如图所示，所用浮选机为XJM-4型三室，求 ①总精煤灰分和产率。
②浮选机单位体积处理干煤泥量； ③吨煤的药剂消耗量，并评价其效果；