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店 月份销售分析报告
一、销售情况分析：
类别 时间 去年同期 上个月 本月 小结 客房总收入 （元） 综合出租率 （%） REVPAR （元） 销售部总业绩 （元） 销售部总业绩 占酒店客房总收入% 销售部业绩完成% 二、消费万月以上客户分析： 客户经理 公司名称 本月消费额 本月消费额占部门总业绩% 小结 上个月消费额 去年同期 三、品质情况分析： 本店存在的问题 -可编辑修改-
宾客重点投诉、建议、意见及对未来期望值 解决办法或应对策略 。
小结 四、周边主要竞争酒店分析： 酒店名称 房数 出租率 均价 REVPAR 市场竞争分析 优势： 劣势： 威胁： 机会： 最值得学习和借鉴的竞争酒店（服务品质或营销策略）： 备注：竞争酒店调查不少于3家
收入 主要客源 实施营销策略或促销政策 -可编辑修改-
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五、本月实施的营销策略效果分析：
六、本月综合分析及下个月营销策略：
1、未来三个月商机分析（含重大事件、当地重要节日、展览会议、季节性商机、政府活动等）： 2、未来三个月对酒店经营不利因素分析： 3、下一个月重点突破方向：
A:基于市场竞争对手、上月营销策略效果重点突破的营销策略： B、对新客户开发构想： C、对老客户维护构想： D、对大客户开发与维护构想： E、中介及资源整合构想： 4、下个月营销策略实施计划表： 序号 措施 具体行动方案 责任人 完成日期 备注 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 实施的营销策略或措施 实施后产出效果分析 -可编辑修改- 应对策略或优化建议 。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
七、关于报告：
1、本报告由分店分管销售部负责人（销售部经理、总助、副总）填写，在每月5号10点前提交。
报告提交人： 日 期：
-可编辑修改-
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