loading资料仅供参考
3)、由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将她们归入最适合的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 (2分)
4)、审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。 (2分) 5)、建立行为锚定法的考评体系。 (2分) ②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?(10分) 答： 优势：
1)、对员工绩效的考量更加精确。 (1分) 2)、绩效考评标准更加明确。 (1分) 3)、具有良好的反馈功能。 (1分) 4)、具有良好的连贯性。 (1分) 5)、具有较高的信度。 (1分) 6)、考评的维度清晰。 (1分)
7)、各绩效要素的相对独立性强。 (1分) 8)、有利于综合评价判断。 (1分) 不足：
1)、设计和实施的费用高。 (1分)
资料仅供参考
2)、费时费力。 (1分)