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姓名：
部门：
某公司绩效考核大全
.
员工绩效评价表（一）
评价日期：
优
岗位：
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点
A．严格遵守工作制度，有效利用工
作时间；
B．对工作持积极态度； 1．勤奋态 度
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配 合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 2。业务工作
3．管理监督
4．指导协调
5．工作效果
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 2．你认为该员工应处于的等级是：
B．不需要上级详细的指示和指导；
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
评价尺度 良 中 可 差
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
分
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努
力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业
务；
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工
作。
A．工作速度快，不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成
绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A．工作成果达到预期目的或计划要
求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见
4．评价者签字： 人力资源部评定： 1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工： [] 转正：在
任
年
日期： 年 月 日
职[] 升职至
月
日至
任
年
月
日
[] 续签劳动合同 自 [] 降职为
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[] 提薪降薪为 [] 辞退
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姓名： □年度评价 评价项目
1．工作品质
本项不考虑工作量，仅看
工作是否正确、清楚、完
全。
□无从观察 2．合作
考虑其对工作、同事、公
司之态度；是否愿意为人
服务及与人沟通；是否愿
.
员工绩效评价表（二）
聘雇日
期： □特别评□评价期
价 间
好
优 秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122 23 24 25
经常犯错，工大体满意， 作 偶
尔有小错 不细心。 误。
部门： □半年评
价
不满
意 勉 强
职等：
很 好
工作懒散，可避
免的错误频繁。 附
注：
似乎无法与人 合作，不愿 接受
新事物。
附
尝试新观念、新方法。 注：
□无从观察
3．工作知识
是否了解其工作的要求、
方法、系统、设备。
时常不能合
作，表现不
同
意的态度； 难
以相 处。
大致上与人
相处愉快， 偶
尔会有磨 擦。
工作几乎保持 工作一直保 正确、清持超高水
楚；有 准。
错自行改
正。
一向合作良
好， 与同事或主
管合作有
愿意接受新方 效； 法。
随时准备尝 试新观念；
与
人相处非常
好。 工作各方面 均能掌握，
极
为优
秀。
工作某些方
与工作有关之 面
如能增进相
事大部分都了 应
知识最好。
处理新事物 容
易出错，经 常
需要监督。
对工作有相 当程度的了 解。
对工作了解全 面充
分。
解不够。
□无从观察
附
注：
4．主动性
只能照章行考虑其在没有详尽指示 事；
下的工作能力；其应变遵从指示做才 事， 能；在无人监督下的工需不断监作 督。
附
情况。 注：
□无从观察
5．勤勉
有机会就偷考虑其贡献于工作的程 懒，
时常喜欢闲度。 聊。
附
注： □无从观察
经常性工作
无需指示； 新
事物需要监 督。
通常能坚守 其工作；偶 尔
会闲
逛。 符合要求， 偶
尔超
过。
极少需监督；主 动工作及改进。
一直是自主 工作；自动
增
加额外工
作；
时常忽视其 工
作。
能力极强。 一向可信，
大部分时间都 能
能诚恳做将工作做
事，偶 好。
尔需要人提
醒。
超出平均量。
6．工作量
本项不考虑质的方面，工作慢，从 只 未按
时
考虑工作量。 工。
附
注： □无从观察
7．学习能力
接受新知识的能力、速 若非一再教
低于平均量。
速度超乎常 人，产量比
要
求的
多。
学习缓慢但 学习速度尚 学习快速， 超乎寻常的
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通
常能记住；
看
似吸收而实
际
上并没有真
正 □无从观察 消 化。
8．出勤
经常请假或
考虑工作的规律性和准 请假或迟到早 迟
到早导，
度；是否能记忆，能遵无法消循， 化。
附
并予以应用。 注：
可，也能记
牢，但偶尔 还
需要向主管 请教。 偶尔请假或 迟到早
记忆 良
好。
学习速度且 完全消化。
绝少请假或迟 从不请假或 到早退，如
时性。 退过多。
□无从观察
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退。 退。
出勤记
录 迟到早退次数 专业资料整理
无正 常理
由。
请假天数
迟到早退。
旷工天
数
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甲
部门
.
员工绩效评价表（三）
到职日期
评分标准 丙
姓 名 评价 项目 处 理 能 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神
乙
戊
理解迟钝，
判
断力不良，
经
丁
理解力极 理解力强， 理解判断
强，判断力普通，
力 判断力强， 处
极强，处
20 处理能力 16 理事务常 理
能力极
强。 强。 有错误。 奉公守
法，
对本职工 作感兴
足为他人 支持公司 趣，
10 的政策。 8 不在工作 楷模。
时间开玩 笑。 任劳任有责任
怨， 工作努力， 心，
竭尽所能 分内工作 能自觉完 完成工
20 非常完善。 16 成工作。 作。
与人协调 爱护团体， 肯应别人
无间，为
工 常协助别 要求帮助 20 人。 16 他。 作顺利完 成尽最大
努力。
热心工作，
理解较迟 钝，对复杂 12 事务判断
力不够。 工作无恒
8
常无法处理4 事务。
态度傲慢，
常
心，精神不 唆使别人向
6 振，不满现 4 公司提不合2
状。 理要求。
敷衍，无责
交付工作 任
常需督促 心，粗心大 12 方能完成。 8
意。
4
勤 惰
精神散漫，
仅在必要 不
肯与人合
与人协调 作。
12 时才与人 8 4
合
作。
借故逃避 繁重工作，
时常迟到早
奖
惩 记 录
不浪费时 守时守规， 虽少迟到
间，不畏早退，但
劳 不偷懒，勤 上
苦，抢先
40 奋工作。 24 班后常不 完
成工作。 主动到达
工作岗
位。
退，工作不
力，时常远
18 不坚守工 12 离 6
作岗位。 工作岗位。
评价得分 奖惩增减分 考
绩
评语：
评价者：
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.
员工绩效评价表（四）
主管的意见
好（41-不满意（1-20 ） 勉强（21-40 ） 60 ） 很好（61-80 ） 优秀（81-100 ）
主要缺点：
主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
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1． 2． 3． 4．
5．
表现优良 表现满意
.
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
表现最好的员工之一 □ □ □ □ □
尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步
附注：
评价人
与被评价人讨论日期 审核人
日期
日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价
是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
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姓名：
评价标准
部门： 需要提高 1分
.
员工绩效评价表（五）
职务：
可以接受 2分
一般水平 3分
评价时间： 比较优秀
4分 得分
非常优 秀
5分 备 注
评 价 项 目
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时
间观念
清晰表达他或她的
需求 /期望
与其他员工共享信息或帮助他
人
倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ??
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为 360度绩效评价表。
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.
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名：
填表时间：
年 月 日 部
门： 职务：
部
评价者姓名： 门： 职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（5一般（3极差（1
杰出（6分） 分） 良好（4分） 分） 较差（2分） 分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重
品德修养
% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%
个 个人仪表仪容 人 坚持真理，实事求
是
素
意志坚定，不骄不质 躁
谦虚谨慎，虚心好 学
热情度 工 信用度
作
责任感
态
度 纪律性
团队协作精神 专业业务知识 专
相关专业知识
业
外语知识 知
识 计算机应用知识
获取新知 识
文字表达能力 工 逻辑思维能力 作
指导辅导能力
能
力 人际交往能力
组织、管理与协调 能力
工作目标的达成 工 工作效率 作
工作质量 成
果 工作创新效能 工作成本控制
分数合计
备 注
工作表现综合评
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价
优势分析
优势及劣势
项目分析 劣势分析 有待提升技能 项目的建
议与训练 参加培训项目 工 作
明年目标
预 期 预期表现
*注：本表为 360度绩效评价表。
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工
.
姓 名
普通员工年度绩效评价表
务
年
月∽ 评分
评价人
职
事业部 评价尺度及分数 1. 工作素质 工
2.工作量 作 业
绩 3.工作速
度
4. 工作达成度 5. 计划性 6. 应变力 工
7.改善创作
新
能
力 8.职务技
能
9. 发展潜力 10. 周全缜密 11. 合作性 12.责任感 作
态 13.工作态
度 度
评价区间
优秀（10分） 良好（8分）
年 月
较差
一般（6分） （4 分） 极差（2分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准
之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动
性及效果。
权重系
本栏平均 数
4 ３
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、
勤奋程度、责任心
等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道
德。
３
14. 执行力 Ⅰ（1∽4项平均分）
×
15. 品德言
Ⅱ出勤：迟到、早退 行 评价得分
出勤及奖惩 总
分
×0.2= Ⅲ处罚：警告 Ⅳ奖励：表扬
Ⅰ
分
4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）
×3= +病
次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4 假
分
天
次×1+小过 次×1+小功 分-Ⅱ
次×9= 次×9=
次×3+大过 次×3+大功
分 分
评价等级
分- Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分 □B．70∽89□C．40∽69分□D．40分以
□A．90分以上 分 下
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评价者意见
高二级管理者评价:
*注:本表为度绩效评价360 表。 Word范文
高一级管理者评
价:
评价者管理者签
字:
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姓 名 分
类 工 作 态 度 基 础 能 力
.
销售部门员工绩效评价表
职务（称） 评价内容
评价区间
满
决
1次 2次 调整 定
分 5 5
5 5 5
5
5 5 5
10
5
5 5 10
10
5 5 5
10
10 10 10 5
10
1 细心地完成任务
2 做事敏捷、效率高
3 具备商品知识，能应付顾客的需求 4
不倦怠，且正确地向上级报告
5 精通职务内容，具备处理事务的能力
6 掌握职务上的要点 7 8
严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作
能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变
有价值概念，且能创造新的价值
善于与顾客沟通，且说服力强
业 9 务
10 熟 练
11 程 度 12
13 树立目标，并朝目标前进
14 有信念，并能坚持
责
任
15 有开拓新业务的信心
感
16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 17 做事冷静，绝不感情用事
18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 协
调
19 在工作上乐于帮助同事
性
20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 22 有进取心、决断力
自 23 积极地革新、改革 我
启 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提
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案
发
25 热衷于吸收新信息或知识
根据长期规划制定目标或计划，并付诸实
26 行
评价分数合计
10 10 170
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.
办公室员工绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加 项
评价内容
目
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
分 20 16 12
核
核
部 门 产假 婚假
职 等
病假 事假
迟到 旷工 丧假 奖励 处分
(扣)分
配
初
复
评
语 初 评 复 评 分 数 等 级
处 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
能
力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事 务
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 力
爱护团体，常协助别人
协
调 肯应别人要求帮助他人 性 仅在必须与协调的工作上与人合作 责 任
有责任心，能自动自发 感 交付的工作需要督促方能完成 积
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 热心工作，支持公司方面的政策
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊极 玩笑
性
工作无恒心、精神不振，不满现实
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要 求
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完 成 工 守时守规，不偷懒勤奋工作 作
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
勤
惰 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善
8 4 20 16 12
8 4 20 16
12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8
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时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
被评价人意见及希望：
合计
评价人意见及希 望：
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评
工
号 到 工 月 日
工 别 迟
.
生产部员工年度绩效评价表
年
姓 名
月
日至 性 别
实际
年 出 生 过 失
月
籍 贯
日
学 历
1
2
3
4
5
请 旷 假 到
早 工 天 数 退
特别标准，罕有错误，
整 整
洁 美 观洁 美
工作品质
（10- 9） （7-8）
超过定量，达到定量，
提 如 工作量或 前 完 成期 完
速 度 （10-
9） （7-8）
负责可靠，工作稳健，
如 需 责任心 期 完 成监
（10- 9） （7-8）
主动合作，自动助 协 人 合
初 复
工作 核 核 天数 评 评
分 分
错误过多，
偶有错误，尚 错误颇多，且 且
观属整 洁欠 整 洁不 整 洁 （4分以下）
几乎无成
不足定量，催 工作量少，过 就，
成促完 成期 完 成不能完成
（6） （5） （4分以下）
工作不力，
工作正常，需 工作懒散，严 推
督加监 督密 监 督卸 责 任
（6） 少有合作
（5）
拒绝接受 （5）
（4分以下）
破坏合 作 （4分以下）
（6）
（5）
价
项 目 及 评 6 分 标
7
准
8
9
（6） 作 调 密 切 （7-8）
（10- 9）
接受能力
强， 进度超前 需勤加教导
无需教导
（7-8） （6） 学习能力
（10- 9）
绰有余胜任愉 裕 快 能够胜任
智能或技 （10-
9） （7-8） （6） 能
守法守纪，自动遵守法
且 令 注意遵守
诱导别人
（7-8） （6） 守 法
（10- 9）
警觉高，处
处 遵守健全规 注意安全
定，提供改
（6） 防 范 善
安全意识
建 议 （10-9） （7-8）
自动自发，修养有素，
律 自 能完成分内工
己 克 己动改进工作 作
自发自制
（10- （7-8） （6）
接受能力愚笨庸劣，
迟 记
缓，需反复教 忆 力 差
导
（4分以下）
（5）
勉强胜不能胜 任 任
（5） （4分以下）
漠不关 严密监督，始 心
能 遵 守
（4分以下）
违反安全规
常依赖别人， 定
并危及他人
（4分以下） 完全被动，
不修边幅，体 缺
力 较 弱乏 涵 养 （5） （4分以下） 偶有行动
（5） （5）
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9）
仪容整洁，能保持清无警觉，粗使人厌恶，
体 仪态大方，体 洁， 心 体
能 强 健力 正 常很少疾病大 意弱 多 病 10仪态体能 （10-9） 初
评
总
评 复
评
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（4分以
（7-8） （6） （5） 下） 总 绩 核 分 数 等 定
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.
组长、领班绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加 项
评价内容
目
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
分 20 16 12
8 4 20 16 12 8 4 20 16
肯应部属要求，协调处理事件 督
8 4 20 16
12
8 4 20 16 12 8
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 导
精神散漫，不肯与人合作与督导部属 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善 责
任 有责任心，能自动自发 心 工作常需督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
12
核
核
部 门 产假 婚假
职 等
病假 事假
迟到 旷工 丧假 奖励 处分
(扣)分
配
初
复
评
语 初 评 复 评 分 数 等 级
技 学识、经验较一般人良好，工作熟练 能
肯上进，接受指导尚能应付工作 经 验 不求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
理解力强,对事务判断正确,处理力强
处
理 理解、判断力一般，处理事务不常有错误
能
力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事 务
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 力
爱护部属，常予督导与训练 协 调
工 守时守规，不偷懒，勤奋工作 作
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
勤
惰 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
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时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
被评价人意见及希望：
合计
评价人意见及希 望：
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工程技术人员绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加 项
评价内容
目
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
分 20 16 12
8 4 20 16 12 8 4 20 16
有责任心，能自动自发 感 交付的工作需督促方能完成
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
工
作 肯应别人要求帮助他人 协
调 仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫，不肯与别人合作 奉公守法，足为他人楷模
12
8 4 20 16 12 8
8 4 20 16 12
核
核
部 门 产假 婚假
职 等
病假 事假
迟到 旷工 丧假 奖励 处分
(扣)分
配
初
复
评
语 初 评 复 评 分 数 等 级
经 学识、经验较一般人良好 验
肯上进，接受指导尚能应付工作 学 识 不甚至求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 有相当的专业技能，足以应付本职工作
专
业 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
技
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他能 人
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完 成 责 任
任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，分内工作非常完善
积 热心工作，支持公司方面的政策
极 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊
玩笑
性
工作无恒心、精神不振，不满现实
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态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
被评价人意见及希望：
合计
评价人意见及希 望：
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姓名：
评价因素
1．工作态度
2。业务工作
3．管理监督
4．指导协调
5．工作效果
部门：
.
管理人员绩效评价表
评价日
期：
评价尺度
优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
分
岗位：
对评价期间工作成绩的评价要点
A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．对下属的过失勇于承担责任。
A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配
工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作
沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
A．在人事关系方面，部下没有不满
或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
A．经常注意保持提高下属的工作积
极性；
B．主动改善工作和提高效率；
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素
质；
D．注意实施目标管理，使工作协调
进行。
A．正确认识工作意义，努力取得最
好成绩；
B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
C．工作业绩达到预期目标或计划要
求；
D．工作总结和汇报准确真实。
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）
]C[]D []A[]B[ 3．评价者意见
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
评价者签字： 日期： 年 月 日
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姓名：
评价因素
1．工作业绩
.
业务管理人员绩效评价表
评价日
期：
评价尺度 优 良
中
部门： 岗位：
对评价期间工作成绩的评价要点
计
A．总产值（万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数
划
实际完成
完成计划%
可 差
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
分
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实
施计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 2。业务活 动
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工
作。
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 3．工作态 度
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿
工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作
任务。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见
评价者签字：
续签劳动合[] 同 自 [] 降职为 [] 辞退
[] 其他 经理签字： 总经理最终核准： 总经理签字：
[] 提薪降薪为
日期： 年
月
年 日至
年
月 年 月
日 月
日
日期：
日
日期： 年 月 日
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[
部门：
姓名：
评价要素及权重
1．销售目标完成率
30%
15%
年
.
销售经理季（月）度绩效评价表
季度（月）] 工号： 工作目标计划
完成情况
主管评价 得 分
2．空白市场进入目标完成率 3．合同错误率
5%
4．关键行为
项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6．技术方案的质量
5%
5%
7．例行工作报告的质量
8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进
5%
10．有效沟通与协作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10%
工作评价：
工作目标计划沟通确认： 主 管： 评价沟通记录： 主 管：
年
月
日
员 工：
年
月
日
责任人：
总分： 评价结果：
□A □B □C □D
二级评价： 调整人：
年
月
日
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[
部门：
姓名：
评价要素及权重
1．多产品覆盖率目标完成率
20%
年
.
分支机构经理季（月）度绩效评价表
季度（月）] 工号： 工作目标计划
完成情况
主管评价 得 分
2．新产品销售增长目标完成率 15% 3．销售目标完成率
15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% 5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7．控制组织销售合同的质量
5%
5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 9．组织技术培训的数量和质量 5% 10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10%
工作评价：
工作目标计划沟通确认： 主 管： 评价沟通记录： 主 管：
年
月
日
员 工：
年
月
日
责任人：
总分： 评价结果：
□A □B □C □D
二级评价： 调整人：
年
月
日
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被评价者姓名：
评价 指标 个 人 素 质 （10） 工 作 业 绩 （20） 工 作 态 度 （20）
民 主 性
（5）
品
德
修
养 （5） 办 事 效 率 （10） 工 作 质 量 （10） 责 任 心 （5） 协 作 性
（5）
进 取
性 （5） 纪 律 性 （5）
.
中层管理人员绩效评价表（一）
职位： 部门：
分值 程 度描述 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违 10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现，但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合，协调性差 1 与他人难以协调 5 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
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工 作 能 力
新
能
力
（10）
（50）
考
事假一 天 病假一 天
自 我 学 习 能 力 （10） 指 导 能 力 （10）
6 4 2 10 8 6 4 2 10 8
2
4
6
业 务 知 识 能 力 （10） 分 析 决 策 能 力
2
（10） 创
10
8
6 4
2 10 8
6 4
10 8
.
续表
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
缺乏业务知识及相关的其他知识
分析决策能力强，并能正确判断处理
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
在较窄范围内，能自行判断
只能按照上级指示进行
创新能力强，锐意求新
创新能力较强
有一定创新能力
创新能力差
无创新能力
自学能力强，能迅速获取新知识
有较强的学习能力
有一定的学习能力
自学能力弱
缺乏自学能力
能对下级进行正确的指导
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎 不能对下级进行有效的指导
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望 评价者：
评价得分：
评价者与被评
被评价者： 价
者沟通日
期：
（签字盖章）
年月
日
勤 迟到、早退一天 事假一 天
注：本表360度绩效评价 为 表。
（签字盖章）
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.
中层管理人员年度绩效评价表（二） 职
务
良好（8分）
评价人
姓 名
事业部 评价尺度及分数 1.工作达成 度
部 门
评价区间
优秀（10分）
工 2.工作品
质 作 绩
3.工作速效
度
4. 工作量 5. 计划性 6．协调沟通 工 7.应变力 作 能
8.指导控
制力 力
9. 周全缜密 10. 人才培养 11. 职务技能 12. 协作性 13. 以身作则
工 作
14.工作态态
度
度
15. 执行力
16. 品德言行 评价得分
出勤及奖惩
总 分
一般（6较差分） （4 分） 极差（2分） 与年度目标或与期望值工作达成与目标或标
比较， 准
之差距，同时应考虑工作客观 难度。
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、
结果
的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效
性，有
无浪费时间或拖拉现
象。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工
作及
自主性工作完成的总
量。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数
量、程
序）安排分配的合理性、有效
性。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及
人际
交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及
工作
中对上级的依赖程度。
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本
部门
的管理控制情
况。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、
遗漏
率。
以对人才的重视程度及对储备人才的培
养情况。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程
度。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合
情况。
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪
律情
况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取
精神、
勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对
下级
检查跟进程
度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道
德。
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）
×3=
+病Ⅱ出勤：迟到、早
次×0.5 +旷工 天×2 +事假 天×0.4 假 退
×0.2= 分
Ⅲ处罚：警
次×1+小过 次×3+大过 次×9= 告 分
Ⅳ奖励：表
次×1+小功 次×3+大功 次×9= 扬 分
本栏平
评分 均 权重系数
4
３
３
分
天
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分-Ⅱ Ⅰ
评价等级 评价者意见 高二级管理者评价 :
分-Ⅲ 分+ 分= Ⅳ 分
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
: 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字
*注:本表为360度绩效评价表。
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评价项目
（行为能力）
.
中高层经理绩效评价表（行为能力）
评价等 级
权重
分数
5 4 3 2 1 优 良 可
秀 好 接 % 受
需 不 (权重
改 可 ×评 进 接 价等
受 级)
A.遵守公司规章制度 (人事行政制度、财务制度 )；
1. B.保守公司秘密；
自律性 C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应） ； 10%
D. 言谈举止自觉维护总公司形象。 A.与团队成员分享信息和经验；
2. B.促进团队成员间的合作； 团队/
协 C.主动配合主管、同事及相关部门工作；
10% 作精神 D.接受和支持团队决定；
E.团队利益高于个人利益； F.善于社交并能建立内部信任。 3. A.工作细致、严谨、信守职责；
10%
责任心 B.勇于承担责任。
A.尊重客户（内外部客户）；
4. B.善待客户，为客户着想；
10% 客户服 C.预测、跟进客户需求；
务意识 D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位； E.信守对他人的承诺。
A. 建立规范的工作制度和程序；
B. 给予下属及时和适当的认可、激励；
5. C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 领导力 D.明确下属职责，保证组织效率； 10%
E. 获得下属尊敬和肯定；
F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然；
6. B.决策及时、果断，抓住要害；
C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全
10% 分析/决 面；
策能力 D.在自由度有限的情况下做出决定；
E.用非常手段解决非常问题。
A. 利用现有资源，规划美好远景；
7. B.按轻重缓急排定工作次序；组织/规C.工作目标和期限明确、可行；
划能力 D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标； 10%
E. 为下属拟定行动计划；
F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。
A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利8.
和责任；授权/控B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
10% C.善于给下属及时反馈和评价。
制能力
A.利用口头或书面形式主动沟通；
9. B.乐于倾听，有效反馈； 沟通能 C.能有效化解矛盾和抱怨； 10% 力 D.善于用人际沟通技巧说服他人；
E.演讲能力。
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10. 创新能力
A.对现有系统提出质疑并不断改进；
B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目
标。
总比重
注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
10% 100%
总分数
*
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.
姓 名
高层经理年度绩效评价表 职
务
年
评价人 月∽
事业部 评价尺度及分数
1. 目标达成度 工
2.工作品质 作 业
3.工作速度 绩
4. 费用控制 5. 计划性 6. 管理能力 7. 协调沟通 工 作 8.应变力 能
力
9.改善创新
工
10. 判断力 11. 人才培养 12. 周全缜密 13. 全局观念
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）
安排分配的合理性、有效性。
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
评价区间
年 月 本栏 平均
权重 系数
评 分
4
３
14.以身作则
作态
15.工作态
评价等级
度
度
16. 执行力 17. 品德言行 评价得分
出勤及奖惩
总 分
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工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤
奋程度、责任心、事业心等。
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）
×3= 分
次天Ⅱ出勤：迟到、早
×0.5 +旷工 ×2 +事假 天×0.4 +病假 退 天
×0.2= 分
次×1+小过 次×3+大过 次×9= Ⅲ处罚：警告 分 ３ 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行
3+大功 次× 9= 中对下级 次×1+ 小功 次×Ⅳ奖励：表扬 分
检查跟进程
Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+ 度。 Ⅳ 分= 分
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道
B．70 ∽89 分 40∽ D．40分以下 德。 □A．90分以上□□C．69分 □
评价者意见
高二级管理者评价 :
:
*注:本表为360度绩效评价表。
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高一级管理者评价
: 评价者管理者签字
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.
普通员工业绩评价样表
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计
1
2
3
4
5
6
80%
季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计
1
2
3
20%
* 注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
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职 责
绩效标准/改进标准
.
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计
60%
权 重 得 分 合 计
1
2
3
40%
* 注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
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.
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计
50%
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计
1
2
3
30%
季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计
1
2
3 20%
* 注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
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*
职 责
.
操作工业绩评价样表
绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计
1
2
3
4
5
6
100%
注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
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.
经理级员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计
60%
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计
1
2
3
20%
季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计
1
2
3
20%
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*
.
中高层经理业绩评价样表
部门： 职位名称：
评价项目 帮助
姓名： 汇报上级： 权重%
衡量标准
任职人签字： 上级签字：
需要的资源和
部门：
任职时间：
评价周期：
完成情况
（权重*评价分数）
1．
2．
3．
4．
5．
6．
总权重 100% 第一部分总完成情况：
注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
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