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##通用汽车人力资源管理实践
[引言]公司是由人组成的。在今天这个变化的环境中，人力资本更是成为了企业的核心竞争力，建立良好的人力资源管理制度已成当务之急。而如何选择、培训适合的人才并不是简单的可以从其它公司照搬照抄的，它需要结合公司的特点，根据实践摸索出来。我们先来看看##通用汽车一系列独特的人力资源管理实践方法吧。
随着第一根桩基被打入，##汽车工业总公司和美国通用汽车公司合资成立的##通用汽车##于1997年1月正式落户##。紧X的建设、紧凑的招聘、严密的生产，短短几年##通用汽车就开展成##汽车工业的领头羊。##通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从##通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。我今天就用##通用从零起点开始面向社会公开招聘员工、客观公正录用员工、合理培训员工、全面准确考核员工的成功经验来分析##通用独特的人力资源管理实践过程。本篇文章分别从人力资源规划、吸引人才、评估录用模式、人才高地建设、双向交流的员工绩效评估五方面一一阐述。
[人力资源规划]
人力资源规划是人力资源管理得一个主要建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后它就可以利用这一信息为其招募、挑选以与培训和开发实践按制定计DOC.
划。除非公司制定有效的战略规划并且其人力资源开发规划与之相连，否那么其人力资源开发的努力就无法实现它最大的潜力。
战略规划的制定过程一般由四局部组成：确定组织的使命、审视组织的环境、审定战略的目标、具体提出一项战略规划。
##在腾飞，浦东在开展，##通用选在这样一个契机在##落地生根。##通用的宗旨是：\依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益经营原那么，注重不断学习和积极创新，安全地为用户提供世界级的产品和服务，使##通用汽车成为二十一世纪国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。\一流的企业需要一流的员工队伍，因此，##通用的开展远景和目标定位也注定它对员工素质的高要求：不仅具备优良的上产技能和管理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。对于##通用，要在一年之内客观公正的招聘到第一批高素质的员工无疑是一项重大挑战。##通用直面它，并自上而下执行了\以人为本\的公开招聘策略。
\不是控制，而是提供服务\是##通用人力资源部职能的特点，也是与传统人事部门职能的显著区别。面对用人部门人才需求的燃眉之急和颇高要求，##通用人力部门毫无怨言地进入了积极准备阶段。
首先，他们确定了在坚持双向选择的前提下，员工必须认同公司的宗旨和五个核心价值观，即：以客户为中心、安全、团队合作、诚信正直、不断改良和创新。如果一个员工不能承受一个企业的文化，他就不能最大限度的发挥他的才能，有时还可能违背总的政策方针，做出有损于公司的利益的事，所以这作为首要条件被提出。 DOC.
其次，人力资源部确定，根据公司的开展计划和生产建设进度制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤的实施招聘。第一年分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师等领导阶层的招聘计划；第二年分两步实施对班组长、工程师等第二层的招聘计划。分阶段的招聘人才使人力资源不至于闲置，而且这样分批招聘也有利于找到适合的人。
再次，根据建立一流员工队伍的开展目标，确立面向全国广泛选拔人才的员工招聘方针。海纳百川的##云集了八方英才，这个时代亦是生产人才的时代。政治、经济、法律的开放使##人才辈出；另一方面，##虽是人才高地，但是在其它地方不乏有藏龙卧虎之辈，##通用广纳人才，只要有技能且能为我所用，都可以来##通用。
人力资源规划确实定让##通用有了初步的招聘目标，为吸引人才提供重要参考依据。它确保组织在需要具有恰当特征和技能者的任何时候和任何地点都能获得他们。有了规划，##通用就紧锣密鼓地进入招聘求职者阶段。
[吸引人才]
一般说来，企业的招聘分为两种，一是内部招聘，二是外部招聘。两者都由一些优点。内部招聘相对与外部招聘的优势在于雇主已经很熟悉内部候选人的资格，花费较少，能快速填补工作空缺，候选人更熟悉组织的政策和实践，因此需要较少的取向和培训；而外部招聘那么能给组织带来新的理念和创新，减少企业内部因角色变动带来的摩擦。
在企业成立初期，##通用主要采取了主要以招工广告形式为主的外部招聘。那次招工广DOC.